高新技术企业经营目标辨析(2)
2017-08-28 01:07
导读：一些高新技术之所以出现经营目标错位，主要是经营者片面地以为企业的经营目标就是通过新产品的研制、生产、销售，赚取企业利润，而忽视了资本经营
一些高新技术之所以出现经营目标错位，主要是经营者片面地以为企业的经营目标就是通过新产品的研制、生产、销售，赚取企业利润，而忽视了资本经营。有的经营者把企业经营单纯地看作是产品经营，只顾埋头苦干搞技术和产品开发，不管投进的资本是否有回报，或者有无后续资本投进。由于处于“种子期”或“初创期”，新产品开发和市场风险都非常高，结果是新产品没有开发出来，或者市场没有打开，创业资本已经耗尽，又无后续资本投进，企业只好倒闭破产。
3 高新技术企业经营目标纠偏方略
（1）高新技术企业经营者应把实现企业风险资本增值最大化当作自己的第一要务。高新技术企业是一种资本化“契约的集合”，他不像早期的企业主（老板）往往是集资本所有者与经营者于一身，而是作为一个相对独立的“经理阶层”，拥有独立的生产要素——企业家才能，他的毕生事业就是经营资本，他获得的经营大权，是建立在他与投资者签订的“军令状”（企业
经营合同）基础之上的。后者选他（或者是自己应聘）来掌管企业，正是看好了他可以给风险资本所有者带来高额回报。在这种情况下，假如他经营失败，便会丧失自己的一切。因此，他的首要职责就维护企业资产的安全，并通过企业的生产经营最大限度地实现资本保值增值，把实现企业风险资本增值最大化的经营目标当作首要目标。
（2）高新技术企业应实现资本经营与产品经营的最佳结合。一是以产品经营引导资本经营，夯实企业产品经营基础。之所以称作高新技术企业，就是由于它是专门从事高新技术产品研制、生产与销售的盈利组织。这也正是高新技术企业能够吸引风险投资的关键所在。二是以资本经营促进产品经营，实现企业资本增值。在经营者通过自己的技术专利或高新技术产品吸引到风险投资后，就应着手进行资本经营，即在搞好产品经营的同时通过合资合作、收购、吞并、资产重组、企业战略同盟等资本经营方式，终极实现企业上市，以解决我国大部分高新技术企业规模过小和过于分散、缺乏规模效益的弊端，像海尔、海信、康佳、三九等高新技术明星企业那样终极实现企业的规模化和跨国经营。三是产品经营与资本经营两手都要抓，两手都要硬。产品经营与资本经营比如是风险投资企业这部汽车的两个轮子、或两台引擎。通过高新技术产品的研制、生产、销售和服务，可以创造企业利润，实现企业内部扩张战略；而通过并购、重组、战略同盟、上市等资本经营方式，可以获得资源优化配置效益——企业资本增值，实现企业外部扩张战略。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） （3）高新技术企业经营者应学会资本经营的知识与技巧。作为教学或职员出身的企业创业者应该加强资本经营知识的，资本经营是一种高级复杂的企业经营活动，比一般生产经营活动的不确定性因素更多，风险更大，对经营者要求更高，补上资本经营这一课，增强资本经营理念和技巧就显得尤为重要。同时，在自己的技术团队和经营班底要吸纳和培养资本经营人才，建立企业资本经营智囊团和资本运作组织机构，经常关注企业资本经营业绩，提升企业资本经营水平。此外，风险投资企业经营者还应与风险投资者多沟通，听取他们对资本经营的意见和建议，也可聘请在企业资本经营方面有专长的投资银行、财务公司、证券公司等中介机构，请它们帮助制定和修改企业资本经营方案，指导企业资本经营活动。
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2 赵国忻，曹惠丽.对风险投资促进高新技术产业化作用的反思[J].进步与对策,2004（1）
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