浅谈地震施工组织方法的探讨(3)

　　2. 3排列电源

    全天的生产模式必然导致排列上的电瓶不能在天黑前收回营地充电，而采取的更换排列电瓶的方式是最耽误生产效率的生产环节。合理安排和管理电源设备与人员，不仅可以提高工作效率，节约，同时还可以保护设备。在施工工地上，电源主要是储蓄电瓶。对储蓄电瓶来说，在工地上最担心的就是安全问题。通常，工地上的电瓶工作1 -3天就可能需要换了，每天早上从充电房把充好电的电瓶用三马车送到工地，每个三马车负责一个班组的工作也就是1-2排的电瓶，按照仪器操作员的指挥一般统一更换电瓶，这样就比电瓶亏电再换减少了停炮时间，增加了生产效率。仪器操作员、生产副队长及解释员在工地的仪器车上现场商议换电瓶的最佳时间，通常在大线被断或某处工农员未能解决等必须停炮1-2个小时的情况下换电瓶，因为大三维更换排列的时间需要两个小时。

换电瓶讲究速度快、隐蔽好，为了减少停炮时间，也是为了减少被人盯梢而被偷抢的机会，从而减少设备损失数量。夜间换电瓶是非常困难的，因为天黑三马车难以找到其正确位置，电瓶更容易被抢或偷;所以如果排列上的电瓶难以坚持工作到第二天天亮，就必须在当天天黑之前换掉，否则影响整夜的生产。排列上的电瓶也不是全部都能坚持一整夜，有些质量差的旧电瓶可靠性不强，夜间也需要换;因此在负责排列的分队长们和交叉班的排列车里都备有十几个电瓶。

　　2. 4单束线设计

    过去施工中没有单束线设计，由于施工难度不断增加，提出了单线设计。采集资料质量通过各束线的对比，发现问题和不足，以便经验和提高质量，更加完善各方面的管理和设计。

    因此单束线设计一般在施工该束线的测量工作完成后，单线设计时，解释组设计人员与其他各班组结合，越紧密设计越贴近实际情况，执行率也越高。

    单线设计的出现，提前预测施工质量缺陷和施工困难，并提出针对性的措施，对稳定施工质量和效率起到很大作用。

　　2. 5降低补炮率、提高补炮质量方法的创新

    在工农关系复杂的老油区，降低补炮率是降低生产成本和提高生产效率的有效途径。

    主要是炮线被拔问题的解决。

    在工农关系复杂的老油区，炮线被拔是最严重的。在稀少的地区，甚至炮线被连片有组织、有预谋的拔掉，在村庄附近的炮线也是被拔的重点区域。

    首先是钻井进度和大炮采集进度相匹配，也就是说提前钻井的数量要适宜。提前钻井的数量太多，甚至出了当时铺设的排列范围，工地上的看守排列的员工就不能监控炮线的安全情况，造成炮线被拔的几率增大。如果放炮速度太慢，大量的井在排列内不当天放完，也会增大炮线被拔的风险。因此，生产队长要根据生产进度合理安排当天的钻井进度。

    其次是炮线的隐藏方式也经常变化和创新。炮线出露地面的一端常常为了安全需要埋置在井口周围。

    近年的实践证明，炮线被拔数量减少在30%以上。在安全形式复杂的区域可以灵活采取各种方法，回避风险。

　　3应用实例

    在2009年的三维施工中，施工方法的改变使施工组织越来越符合优质高效的要求，同时最大程度地控制成本。在工农关系复杂的老油区，设备被盗抢和损坏以及工农费用的支出是控制成本的主要因素。通过应用新的施工组织方法，使得设备丢损和工农费的支出都大大地减少了，并且得到以下的效果:①单线设计执行率达90%;②降低补测率10%;③施工效率提高10%;④降低补炮率5%。

　　4认识

    (1)三维地震勘探是老油区的发展方向，与时俱进的生产组织方法十分必要。

    (2)有效的三维施工管理和组织是获取高品质资料的重要保障。

    (3)新的三维施工组织方法是以施工质量为根本、以施工效率和控制成本为基础的有效管理方法。