试析在工程量清单计价条件下项目成本管理的主(2)
2013-11-10 01:02
导读：加强成本过程控制管理，首先要加强各项基础管理，每个工程项目都要单独核算成本，盈亏，不能串号。例如某建设公司，有时一个工程项目是有多个工程
加强成本过程控制管理，首先要加强各项基础管理，每个工程项目都要单独核算成本，盈亏，不能串号。例如某建设公司，有时一个工程项目是有多个工程处联合完成，只要有一个工程处对此项工程的成本归集发生串号，就会造成此项工程汇总后的总成本失真。项目的成本管理要以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算，项目开工前应通过成本预测，编制成本计划，在项目实践过程中，要做好各项基础工作，包括实施各种消耗定额，严格计量，建立健全原始记录和各种单位工程的费用台账资料，要定期进行成本分析，正确划分各种费用界限，保证项目施工过程中成本的准确性和真实性。
2.4培养复合型人才，掌握项目成本管理的系统优化方法
推行工程量清单计价后，对项目成本管理人员的素质及其管理方式提出了更高的要求。以往经验式管理已经没有出路，要想进一步提高项目成本管理水平，必须培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才，使他们学习掌握先进的管理技术及方法，如:责任制、全面质量管理、全面经济核算、市场预测、流动预算、财务决策量本利分析法及
计算机技术等等。在新形式下要在实践中广泛运用这些和方法，进行优化管理。
3重视项目成本管理，实现利润最大化
建筑对施工项目的日常经营管理中，成本管理是重点，但由于它的效益不是立竿见影，而且还要进行长期的、大量的繁琐而细致的基础工作，所以在实践中有些管理者宁愿把精力和时间花费在找任务、报产量、批索赔等方面，而忽视了工程的成本管理，从以上分析可知这种做法已不能适应新形势下的
项目管理，而且随着建筑市场的不断，建筑企业的项目成本管理还将面临新的问题，我们要不断探索和寻求与之相适宜的成本管理方法，只有这样才能使项目管理更具计划性、精确性和性，才能推动项目成本管理的效益和水平的提高，最终取得项目管理整体效益的实现。
