浅谈如何提高建筑企业的经济效益(2)

　　三、抓好责任

　　责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、管理、核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的控制。

　　实行责任成本管理可以发挥如下作用：

　　可以促进职工思想观念和企业经营机制的转变。推行责任成本管理后，与每一个干部职工的利益密切相关，因此可以转变干部、职工的思想观念，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，改变职工从“要我算?变成“我要算”，从算中挖潜，不断增效。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量。因此，职工要使自己的劳动全部得到承认，就会十分重视工程的质量，从而促使职工增强质量意识，达到提高工程质量的目的。可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门(施工队、班组)成本支出的上限，因此责任部门人员的、消耗的费等都要控制在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的台班数量超过定额的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。施工队班组就可以降低成本支出，提高经济效益。

　　四、抓好惯标工作，保证工程进度和质量。

　Is09000标准是企业加强过程控制，提高自身的建设，跻身国际先进管理行列的一个标准，它对加快工程进度、提高工程质量起到有益的促进作用。安全生产，也能影响企业经济效益。施工中的伤亡事故，将造成作业现场停工，并且会给职工造成思想情绪低落影响积极性发挥。搞好安全生产，要根据建设工程特点，因地制宜，强化安全，增强安全意识、严格规章制度，规范施工，始终坚持“安全为生产、生产要安全”的原则，特别是主管领导要以高度的事业心和强烈的责任感，不断检查、落实安全措施，促进安全生产经常化、制度化。工程质量是企业信誉的基础、生存发展的基本条件，_旦施工质量不好，会延长工期，造成各种费用的加大和浪费，而且还会影响企业信誉。

　　保证质量，要教育员工树立质量意识，把质量视作企业的生命。要以精良的机械机具、合格的材料、先进的工艺技术创造优良的施工奈件与，确保工程质量。

　　五、适度规模，精耕细作。

适度规模指的是施工规模与效益的关系，指在一定的施工水平下，小于这个规模效益受影响；大于这个规模，会产生经济效益递降。在适度规模下，对施工的各个环节。进行周密管理，象农民种田一样。不搞广种薄收，而在适度规模面积下，进行精耕细作，看起来耕种面积并不大，但经济效益却会达到最佳的效果。

综上所述，提高施工企业的经济效益是一项艰巨而细致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投标报价极限问题，又涉及到项目经理的选择配备问题；既要抓好责任成本管理，又要抓好惯标工作，确保工程质量和进度；既要注重适度规模，更要注重提高经济效益。