| 论文首页哲学论文经济论文法学论文教育论文文学论文历史论文理学论文工学论文医学论文管理论文艺术论文 |
一、 建立合同网络架构的必要性
在工程实践中，业主与承包商之间存在着复杂的合同关系。无论是主动还是被动，业主与众多的承包商、设备供应商之间都会签订许多合同，形成许多合同关系。工程管理搞的比较好的项目，这些合同关系是井然有序的，对双方的责、权、利规定的很明确，双方的配合工作也比较好，合同执行的也很顺利；反之，则是合同关系不清，双方的责、权、利规定的不明确，双方经常陷于扯皮和矛盾中，业主时常发现一些合同没有涵盖的内容，一些事情没有人负责，由此带来工期的损失和造价的突破。
本人曾参与过一个五星级酒店的建设，由于缺乏建设项目管理经验，酒店与承包商分别签订了一系列合同，把一个完整的项目平行分解发包，造成了一系列的问题：业主的工程部成了三十几家公司的总包单位，由于工程本身的逻辑性，各个分包单位互相影响，工期无法控制，一拖就是五年；费用无法控制，一方面有的公司工程进展很快却没有付款，另一方面却出现付款超出，工程进展没有上来，最后工程造价很高，质量却不能满意。
这种现象并不少见，由于建设单位忽略了合同网络架构的建立，造成合同关系不清的现象比比皆是，造成了建设单位的巨大损失。但在目前的工程管理的研究中，却很少有人讨论合同网络架构，往往是对合同本身的研究要远高于合同架构的研究，我以为这是当前工程管理中值得注意的问题。合同网络架构是合同关系建立的基础。对它的研究，有助于我们把握工程管理的主线，起到提纲挚领的作用。
二、 合同网络架构在项目管理中的作用
我认为，合同网络架构在项目管理中，应该扮演基础性的作用。通过建立合同网络，我们可以明确工程的总承包商和设计总承包人，明确他们对于工程的工期、造价应负的责任；明确工程需要做出什么样的分包安排，提前做出计划；依据合同网络图提前做出预先的投资分解计划，控制项目的投资等。参见附图《燕都大酒店合同网络图》。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
如在燕都大酒店合同网络图中，我们可以看出，工程的设计方案是美国纳德尔公司，总包单位是核工业部第四设计院，监理单位是中原监理公司，施工总包单位是中建一局六公司，业主对外墙网架、室外幕墙等工程实行平行发包，对于柴油发电机组、电梯等设备业主实施直接供货。业主需要对此进行控制，并谈判签订合同。而对于弱电工程、机电工程、游泳池、精装修工程等实行分包，由施工总包单位中建一局六公司与之签订合同，对于弱电、精装修等的设计，由设计总包单位核工业部第四设计院与之签订合同，这样，尽管酒店建设是十分复杂的，但合同关系是明确的，做到了责任明确。根据上述网络图，我们可以制定投资分解计划，将投资按参建单位分解，并在合同中明确下来，作为投资控制的依据。对于设计，也按照这一体系进行控制，实施限额设计，这样从根本上扭转了建设投资失去控制的问题，为工程建设创造了良好条件。
三、 如何建立合同网络架构
我认为，建立合同网络架构，最根本的一点是对于工程情况的分析。首先是工程的复杂程度。对于比较复杂的项目，原则上应该划分的细一些，对于总包单位管理能力较强的，可以划分的粗一些，反之则要划分的比较细。第二是业主对这一项目的投入，如果业主工程师较多，合同网络可以细一些，如果业主工程师人手不够，合同网络应该粗一些。第三应该尽量采用总承包方式，尽量减少业主平行发包的数量，这样可以很大的简化工作界面，减少由于业主平行发包引起的矛盾和问题。