建筑学论文范文:成功房企的四种管理模式_建筑学
2014-11-05 01:39
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在中国房地产业持续健康发展的浪潮中，房地产企业更加关注的是价值创造。价值创造的空间大小，又往往取决于管理模式，而事实上，每个企业无时无刻不在完善价值创造模式。企业确立合适的管理模式，就像每个人一样，实际上是确立行为准则。卓越的企业正是注重因时顺势地改变管理模式，甚至以管理模式来规范资金、土地、人才的价值空间，所以才不断取得成功。笔者认为以下四种管理模式具有致胜的借鉴价值。
一、后勤储备型（特征：衣丰食足）。房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业自身变化等潜在风险，无时不刻不在影响着房地产企业的生存状态。企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的。“三军未动，粮草先行”、“未雨绸缪”等说明的就是这种道理。充足的后勤储备，就是竞争力！这种管理模式所指的后勤储备，是指综合资源储备，包括资金、土地、人才以及抵抗风险的措施。近年来，国内许多房地产企业之所以企业价值链中断甚至瘫痪，自北向南留下一大批烂尾项目，一个极大的原因就是因为企业没有注重“后勤储备”，一旦国家金融政策发生变化，银根紧缩或信贷严控，企业即陷入“挨饿”、“无米之炊”甚至破产倒闭的状态。
二、团队协作型（特征：严阵齐心）。建筑艺术是百年的，同样，企业价值与品牌亦是百年的。在产品线与服务（文化）线的竞争中，企业跑得远，跑得久，不是个人价值的作用，而是团队协作的结果。比如天津顺驰集团打造统一军事化价值团队、金地集团实践宪法性“金地之道”、万科集团将王石尊为“精神领袖”等等，其目的都是为了提升团队协作力。
国内某些房地产企业过分强调固化的纪律协作，没有充分给个性创造提供和谐的平台，这也正是房地产企业人才流动率较高的原因。像近年来中海、万科等集团管理高层震荡性分离事件，充分证明这些企业需要真正意义上的团队协作型管理模式。
三、目标速度型（特征：速效兼具）。我国在逐步推进WTO的各项承诺后，国际地产大鳄纷至沓来，房地产企业如果缺乏高效运行机制，势必会在市场竞争中被淘汰。目标速度型管理模式警醒企业：每个企业随时会成为别人的目标猎物，被别人追赶乃至封杀；同样，每个企业也都存在争当速度之王的机会，淘汰及“吞食”低效的竞争对手。基于这种原因，目标速度型管理模式至少为企业界定了三个管理要素：锁准目标、高速追赶、高效获取。当前
企业管理中的具体实操手法，如市场目标定位、品牌速成、利润最大化等，都可以找到这种管理模式的影子。
四、稳守反击型（特征：政简行约）。企业在成立之前，要确立预警防御体系，讲究全能防御与全天候防御反击；企业在发展壮大过程中要讲究精兵简政，省时省力；企业在强强竞争中，要讲究稳守反击，把自己归于简单实效。企业这一系列运行管理程序，皆离不开简约实效的企业肌体。这种管理模式的核心要素对解决房地产企业内部机构组织及外部环境复杂性方面，提供了一种可行的、删繁就简的直效手段。
