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美国教师管理有许多具体做法和特色值得我们借鉴,主要有三个方面:(1)加强教师法制建设,立足教师权利和义务,实行管理。管理主要是关注教师的权利和义务,而且美国为鼓励教师进行创造性劳动,挖掘教师自身的潜力,对在校教师不断进行职业和在职培训、评价和裁决等方面的管理,以保证学校的教育教学质量。值得注意的是,美国解聘教师不但要有合理的理由,而且还必须有正当的程序。(2)立足于教师资源管理的考虑,实施规范管理。(3)关注人力资源管理政策发展,提升师资水平。 内容来自www.nseac.com
三、促进教师自主发展、发挥教师价值是教师管理的真谛
1.学校及其管理者要正确认识教师的发展需求
学校应该认识到,教师管理的真谛在于发挥教师的价值、发掘教师的潜能、发展教师的个性。因此要全面、准确认识教师需要,要做到对教师的发展诉求不误解、不歧视、不轻视。正如彼得·圣吉所阐述的那样,“管理的真谛是活出生命的意义。”教师管理中是学校组织发展和教师自身成长与发展的需要有机结合,做到真正有利于提高教师的教学技能,有利于实现教师个人和工作在价值层面的实质融合,有利于真正促进教师的成长。
2.教师管理更加重视管理的人本化特点
教师管理理念和措施如何选择,都必然会反映出学校管理工作指导思想的不同,也必然会带来不同效果。基于教师职业的独特性质和学校组织的特殊性,我们应将教师管理作为学校人力资源开发管理的核心,提升学校人力资源的贡献率和教职工整体素质水平,推动学校的发展。
我们认为高校应该更加重视管理的人本化特点,从学校教育、教师职业的特殊性和工作特点,从教师评价的发展性角度来应对教师管理的种种复杂问题,因而更加切合实际更加富有成效。我们应将教师管理作为学校人力资源开发管理的核心,提升学校人力资源的贡献率和教职工整体素质水平,推动学校的发展。
3.学校要主动思考教师发展的问题,要积极创造条件推动教师自主性发展
立足于促进教师的自主性成长和学校发展的关联性,要认识到教师的自主性发展是利于教师,更是利于学校的长远发展;要积极提供一定的平台,有效的运用学校的条件予以支持;对有情绪波动的教师要认可,积极鼓励多取经,多自主思考和。立足教师权利和义务,创新管理方式,鼓励教师进行创造性劳动,挖掘教师自身的潜力。帮助个体明确自身期望所达到的发展状况,并有责任确保平等性原则的实现。 中国大学排名
参考文献:
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