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其次,要制定和完善教学水平评价机制。多年来教师中形成的一种根深蒂固的观念就是认为评职称只要年头够,有一定的文章篇数或科研成果就可以了。在职务聘任中,也过多地看中文章的数量而对教学质量和教师师德的评价无明确的规定。这种做法导致高校教师过多地追求文章发表的刊物级别和文章的数量,而不注重教学质量的提高。青海的几所高校,是以教学为主、科研为辅的高校,在教师职务聘任上如果一味地效仿其他外地院校的做法势必会带来很多的负面影响。因此在教师职务聘任中,教学工作的数量、教学工作的质量、获得的各类教学成果奖项以及教师的师德评价等应在职务聘任中被赋予一定的权重。学校可根据自己的办学理念和实际情况制定考核标准,也可以通过学生评教、教师互评、专家评议以及领导评价等多种方式考核教学工作质量与效果,使教学成绩优秀和师德风范高尚的教师脱颖而出,从而增强学校的办学实力,进一步提高学校的知名度。
第三,制定和完善教师激励和约束机制。激励和约束是人力资源管理的两个重要方面。只有激励没有约束,工作中则缺少动力,岗位聘任容易流于形式;只有约束没有激励,则无法调动教师的工作积极性。可见,激励和约束是相辅相成、缺一不可的。在高校教师职务聘任过程中,激励和约束同样是两个非常重要的环节。通过聘任结果实现激励,使优秀教师得到地位的提升和价值的肯定,激发他们从事教学科研活动的积极性和创造性,这是实施教师职务聘任制改革的目标。通过约束机制,如管理、学术评价和教学水平考核等,将不认真履行岗位职责、完不成教学科研任务的教师低聘或解聘,也是对教师的一种警示,通过约束从另一个层面体现激励的功能。在高校教师职务聘任中,正确处理激励和约束的关系是高教教师职务聘任制改革成功的保障。 (科教范文网 Lw.nsEAc.com编辑整理)
近几年来,我国实施“211"工程和“985"工程,对高校的改革、发展和优秀人才脱颖而出提供了前所未有的契机。在推行高校教师职务聘任制度中,学校积极挖掘和充分利用各种资源,通过提供科研用房,投入相应资金,配备学术梯队,积极扶持优秀拔尖人才等,促进他们尽快成长,但同时要注重团队建设,培养领军人物。通过教师职务聘任和招贤纳才会使我国未来高校的教师职务聘任制在功能、结构要素、内在机制和变革内容等诸多方面出现一系列顺应高等事亚发展规律的新变化,使我国逐渐形成一种充满生机和活力的新局面。
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