论校级督导制度的建立(1)
2017-11-28 01:46
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摘 要:建立一个具有科学性、自律性、前瞻性和规范性的校级督
摘 要:建立一个具有科学性、自律性、前瞻性和规范性的校级督导制度,是学校管理体制改革的一项重要内容,也是现代
教育管理的一个重要课题。对于深化以素质教育为核心的教育改革,实现对教育现代化管理,提高教育质量和办学效益,都具有十分重要的作用。关键词:教育督导 校级督导制度 建立随着部队后勤建设改革步伐的加快,特别是预算编制制度改革的全面启动,促使加强消防部队财务管理工作,提高资金使用效益显得十分重要。一、深化对财务管理工作地位和作用的认识首先,财务部门是部队的一个综合性的军事经济管理部门。一般人认为搞财务就只是记记帐、算算帐这么简单,其实这是一种肤浅的认识,并没有领悟到财务管理工作的真谛。财务部门是一个综合性的管理部门,财务人员不仅要记帐、算帐,而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理,将经费、物资、财产捆在一起管理,以发挥其最大的经济效益。因此,财务人员要在提高核算效率及质量的同时,加大管理力度,把主要精力用于财务预测、决策、计划、控制、考核和分析方面,使财务管理工作始终处于主导地位。财务部门要确立“管理型”的总体思路,即:从事后反映扩展到事前决策计划、事中控制和事后考核分析;从单纯的守财到生财、聚财、用财;从单纯的消极管理扩展到目标管理。其次,财务部门是部队的一个执法部门。《预算法》、《会计法》以及军委和武警总部颁发的其他财经制度规范,是财务人员的行为准则。在日常业务处理中,财务人员必须强化“三种意识”:(一)表率意识。作好表率是抓好部队财务管理的前提。财务人员岗位特殊,工作性质也比较敏感;在工作中一定要以身作则,模范执行财经纪律,自觉遵守法规政策,时时处处起到表率作用。(二)把关意识。会计审核是经费开支的第一道关口,严格把关是确保经费开支有序的关键。财务人员要切实为党委和领导当好家、管好家,对于不合理甚至是不合法的开支,要大胆地向领导提出意见和建议,得到党委和领导的支持,真正发挥好参谋和助手的作用。(三)法规意识。依法管理是抓好部队财务管理的基础。经费越紧张,管理就要越严格、规范。再次,财务部门是部队的一个聚财部门。这里所说的“聚”,决不是消极的守株待兔,而是积极主动去争取。要拓宽财源,寻求地方财政支持。财政部、公安部联合制定实施的《中国人民武装警察消防部队消防业务费管理暂行办法》,为消防部队经费的落实提供了有力的政策依据。财务部门要利用这一有利契机,积极推动政府制定消防业务经费定额标准,将消费经费纳入地方预算。二、必须紧紧抓住提高经费使用效益这一中心部队的财力是有限的,而后勤保障工作千头万绪,点多面广。而如何使有限的经费发挥出最大的功效,这才是财务管理中一个急待解决的问题。第一,经费投入要合理,加强管理重效益。严把预算环节,遵照“量入为出,合理安排保证重点,兼顾一般”的原则,对标准经费的投向、投量逐项把关,对各分项预算该保的保、该压的压,切实防止预算安排的盲目性,做到无预算项目的事情不办理,超预算的支出不批准,有效地卡住超支的源头,避免经费使用“节外生枝”的现象,使部队经费收支综合平衡。第二,形成监督机制,规范财务管理。财务监督是保证财务活动有序进行的重要手段,是财务管理工作的重要组成部分。财务部门每年要组织一次全面的帐目检查,并利用财务人员集体办公、集训等时机,适时进行检查指导,还可不定期到基层单位进行具体检查指导,及时发现和纠正问题。在具体操作过程中,注重做到“四查四看”,即查有无虚报冒领、查有无不合理支出、查有无擅自扩大范围、查有无支付大额现金;看标准执行是否正确、看
规章制度是否落实、看有无克扣基层经费、看保障是否准确到位。财务部门可从预算、收入、支出、资产、专项资金的管理方面进行事前、事中、事后监督。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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