关于对企业领导者素质的几点思考
2013-06-27 01:18
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【关键词】企业领导者 企业领导者素质
【关键词】企业领导者 企业领导者素质
【论文摘要】在现代企业中,领导者作为企业的掌舵者,对其自身的素质要求较高。领导者的素质在很大程度上决定着企业的生存和发展。本文论述了企业领导者的内涵、特点,以及存在的问题,同时提出了提高企业领导者自身素质的方法和途径。
在现代企业中,领导者作为企业的掌舵者,对其自身的素质要求较高。领导者的素质在很大程度上决定着企业的生存和发展。企业领导者具有较好的素质,是现代企业发展的客观要求,也是企业在优胜劣汰的竞争中取胜的必要条件。
1 企业领导者的内涵和特点
企业领导者的素质,是指在企业这一特定的里,领导者在一定的生理、等条件的基础上,通过学习和在企业经营活动中,理论与实践相结合,在领导活动中经常起作用的那些最基本特征及其所要达到的水平。企业领导者素质主要包括静态素质和动态素质两个方面。静态素质是指一个人原有的素质,就是所谓的德和才;动态素质是指一个人在被选拔为企业领导后对工作和学习的积极性,就是所谓的敬业精神。
综观,我国历朝历代都非常重视领导者素质问题,《孙子》一书中强调“智、信、仁、勇、严”五德兼备,方可为大将。对于现代企业领导者而言,同样必须“五德”具备,即要远见卓识,足智多谋;言而有信,赏罚分明;仁爱慧众,深得人心;勇于决断,坚毅顽强;严于律己,严明纪律。
企业领导者素质的特点如下:首先,动态性。领导者的素质具有一定的稳定性,但同时却是处于不断的变化之中,这种变化可以是积极上行的,也可以是消极下行的。为了保证领导者素质的变化朝着积极上行的方向发展,领导集体必须不断加强自身建设,自觉加强素质修养。其次,时代性。二十一世纪的世界,同样对领导者素质的要求也随之更高,领导者素质符合时代特点的性质就具有其时代性。再次,综合性。领导者素质包含有在领导工作中经常起重要作用的气魄、智慧、才能、经验和品格等内在要素,他们总是综合地而非各自孤立地起作用。最后,层次性。不同的领导层级,对领导者素质要求不同,实质上,这种层次性是指领导者素质相应于不同领导层级的差别。
内容来自www.nseac.com 2 我国现代企业领导者素质的问题
企业领导者专业知识缺乏。领导者由于特殊的身份和地位,常常意识不到自己素质的不足。不少企业领导者,基础知识不扎实,专业知识欠缺。从以权利作为领导本质的领导学派的观点看,领导的权力决定了领导素质作用的空间。但不要忘记,权力的背后应该是广博的知识,领导者的素质只有在丰富的知识支撑下才显现出魅力。尤其是面对当今企业国际化趋势下国际间的经营管理活动,企业领导者如果专业知识缺乏,必然会成为企业的绊脚石。
企业领导者人格不独立。在企业处于生死存亡的关键时刻,许多领导者却在决策、处事等方面迟疑、观望、等待、畏缩,这其实是一种人格依赖,其最大罪过是造成幻想。人格的依附无疑限制了领导者的能力的发挥,加上传统官本位的影响,他们常常把做企业和做联系起来,从而导致企业依赖于政府,使企业发展的势头受阻。
企业领导者素质结构不优化,沟通能力不强。不少企业的领导者不论是与下属、同级或上级存在沟通和协调不足的现象,情况颇令人担忧。沟通是一个人与人之间思想交流、信息交换的过程。企业领导者良好的协调能力可以减少人际关系中的各种内耗、缓和矛盾冲突,增强企业的凝聚力和向心力。缺乏这方面技能的企业领导者应重新审视自己,尽快提高这一基本的业务素质。
企业领导者心理素质不健康。其主要表现为自我认知能力不足与自我调适能力不足。领导者缺乏准确的自我认知,不知道自己在做什么,到底有什么目标。其中最重要的一条是缺乏直面失败的勇气。面对失败,往往是抱怨别人、悲观压抑、退出竞争。同时领导者普遍存在急功近利的浮躁心理,或是好大喜功,或是好高骛远,或是纠缠于琐碎的事务之中,企业发展于个人素质脱节。
