关于工程项目的施工成本管理(2)

　　2. 2 　施工费用的预测

　　在项目正式实施以前,必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测.

　　2. 3 　辅助工程费的预测

　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据施工组织设计作好分析、预测.

　　2. 4 　临时设施费的预测

　　临时设施费内容包括,临时设施的搭设,应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值.工地转移费应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值. 临时设施费的分析、预测,应在详细地调查,充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值.

　　2. 5 　成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:

　　1) 对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等.

　　2) 对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等.

　　3) 对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面.

　　4) 对项目所在地的交通、能源、电力的分析.

　　5) 对气候的分析.总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制.

　　3 　寻找有效途径,降低施工成本,实现成本控制目标

　　降低施工成本的方法有多种,概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等几个方面采取措施控制 .

　　3. 1 　组织措施

　　项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系.

　　进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程. 具体表现在以下几个方面:

　　1) 管理工作的程序化.

　　2) 管理业务的标准化. 职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志.

　　3) 报表文件的标准化.

　　4) 数据资料的完整化和代码化.

　　3. 2 　技术措施

　　技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案.

　　不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施,以降低成本. 例如,进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案;降低材料的储存成本和运输成本;先进的施工技术的应用,新材料的应用等.

　　3. 3 　经济措施

　　1) 认真做好成本的预测和各种成本计划. 认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础.

　　2) 对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支. （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）
　　
　　3) 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理.

　　4) 对各种变更,及时做好增减账,及时找业主签证.

　　5) 及时结算工程款.

　　3. 4 　合同措施

　　1) 选用适当的合同结构.

　　2) 合同条款严谨细致. 在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素. 特别是潜在的风险因素,采取必要的风险对策,并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中.

　　3) 全过程的合同控制.

　　合同谈判是合同生命期的关键时刻,这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素,以调整不可预见风险费和利润水平;另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈人,进行合同谈判.