关于工程项目的施工成本管理(3)

　　在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有施工变更的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据 .

　　例: 某高速公路由于业主高架桥修改设计,监理工程师下令承包商工程暂停1 个月. 试分析在这种情况下,承包商可索赔哪些费用?

　　可索赔如下费用:

　　1) 人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;对于可以辞退的工人,可索赔人工上涨费.

　　2) 材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费.

　　3) 施工机械使用费:可索赔机械窝工费或机械台班上涨费. 自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算.

　　4) 分包费用:是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用. 总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用.

　　5) 工地管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费. 可按日计算,也可按直接成本的百分比计算.

　　6) 保险费:可索赔延期1 个月的保险费. 按保险公司保险费率计算.

　　7) 保函手续费:可索赔延期1 个月的保函手续费. 按银行规定的保函手续费率计算.
　　
　　8) 利息:可索赔延期1 个月增加的利息支出.按合同约定的利率计算.

　　9) 总部管理费:由于全面停工,可索赔延期增加的总部管理费. 可按总部规定的百分比计算.

　　4 　工程项目目标成本的核算与分析

　　工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析,来找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法,从而实现项目的赢利 .

　　1) 在成本控制过程中,通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的. 项目内部应在月末或季末召开成本分析会,直接对影响成本盈亏的因素进行分析,根据分析,找出影响成本降低的关键环节,采取有效的措施加以改进,写出分析报告,并制定出下期切实可靠的计划,为动态管理提供依据.

　　2) 在成本分析过程中,通过对计划完成指标进行测算,考核计划的完成效果. 施工成本考核,包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核.

　　5 　结语

　　工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程. 自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理 . 因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.

　　参考文献:

　　 　敖丽莉. 浅谈工程项目施工成本管理 . 化学工业与工程技术,2007 (28) :2322234. 本文来自中国科教评价网
　　
　　 　张国珍. 工程项目管理 . 北京:中国水利水电出版社,2008.

　　 　王清样. 建设工程投资控制 . 北京:中国电力出版社,2009.

　　 　张学芹,金兴举. 工程项目的成本管理 . 天津建设科技,2007 (2) :50252.

　　 　刘志禄. 浅谈工程项目变更索赔管理 . 兰州工业高等专科学校学报,2006 ,13 (3) :55258.