当代医院人力资源管理研究(2)
2013-07-14 01:18
导读：工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜。要综合考虑员工自身因素、医院因素、工作因素以及劳动力市场等多种因素，使医院的薪
工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜。要综合考虑员工自身因素、医院因素、工作因素以及劳动力市场等多种因素，使医院的薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性。
3.3 重视人才建设 人才建设包括人才引进、培养、使用及交流几个方面，引进高素质、高潜质的全面发展人才，是医院利用外在人才资源充实和提高自身实力的有效手段。而且，医院原有的内部人力资源的开发和素质提高也是增强实力的最基本和重要的源泉。因此，既要善于从内部公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁。而且只有知人善任，才能人尽其才。
3.4 加强医院文化建设，推行“人性化管理” “人性化管理”的特点是着眼于人在管理过程中的主导地位，从而体现了员工是医院管理的主客体的统一[3]。“人性管理”要求我们在管理工作中要把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素，通过尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专长来放大管理的效能。只有推行“人性管理”，才能形成良好的团队精神和医院文化，营造出一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，员工才能在为患者的服务中体味到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。
4 小结
医院人力资源管理是指根据医院发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，以充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为医院创造价值，确保医院战略目标的实现。是医院的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括医院人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。要真正实现在传统人事管理模式的基础上向人力资源的纵深发展，形成一套适合医疗机构改革和推动其事业发展的人力资源管理体系，才能真正搞好医院的人力资源管理工作。
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参考文献：
[1]王怀增.医院管理学人力资源管理分册[M].人民卫生出版社,2003,7,8.
[2]戴龙基，张其苏，蔡蓉华.中文核心期刊要目总览.北京:北京大学出版社，2000.
[3]周良荣.医疗机构分类管理的几个问题探讨[J].中华医院管理杂志，2000，16（12）：723.
