高校后勤改革人力资源管理研究(3)

　　4. 绩效考核采用全方位考核方法，定性和定量相结合，将业绩考核与员工利益挂钩，以实现对员工的激励和约束，从绩效考核发展到绩效管理。

　　(四)建立健全机制，实现高校后勤人力资源的有效配置

　　人力资源的优化配置就是根据经济和社会发展的客观需要，科学合理地调配人力资源，提高人力资源使用效率和使用价值，谋求人与事、人与物的协调，实现人力资源与物质资源、自然资源的科学结合。包括人力资源的教育、培训、管理以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多环节，通过政策、法律、制度和科学方法的运用，提高人的素质和能力，力求人尽其才、才尽其能，促进经济和社会的发展，从而获得巨大的经济效益和社会效益。以人为本的管理理念为高校后勤人力资源的有效配置提供了新思路，它改变了过去“以事为中心”的状态，更多地对员工实行民主的、自主的管理，强调自我与团队合作的协同，充分尊重员工自我及其发展，注重对员工积极性的调动，鼓励员工参与组织的管理活动。

　　参考文献：

　　 齐宏欣．高校后勤人力资源管理中的问题和对策研究．河北经贸大学学报，2008(3)．

　　 诸桂荚．高校后勤产业发展中的问题和对策．产业与科技论坛，2008(1)．

　　 赵界欢．高校后勤人力资源管理重在理念创新．烟台职业学院学报，2006(12).

　　 吴国存，李新建．人力资源开发与管理概论．天津：南开大学出版社，2001．