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论文关键词:知识管理;科技人员;知识共享
论文摘要:知识管理是知识共享的基础。当前我国的管理体制和技术、知识的复杂性、知识共享成本收益的不对称,以及文化氛围等因素构成了知识共享的障碍。应通过政府、科技管理部门以及科技人员的共同努力,促进知识共享。
1 知识共享的内涵
知识共享是指组织的员工或内外部团队在组织内部或跨组织之间,彼此通过各种渠道进行知识交换和讨论,其目的在于通过知识的交流,扩大知识的利用价值并产生知识的效应。
在知识管理过程中,知识共享是关键,它制约着知识的交流和创新,更关系到知识管理的效果,是知识管理成效的一个衡量标准。知识的“雪球效应”表明,知识不会因过多地应用而磨损减少,相反,知识只有在相互交流时才得以发展,从而实现知识的增值。如果新知识不能与现有的知识相联系、不为人所用,这个知识就没有价值。也就是说,知识联系越多越有价值,人与知识关联过程中的分享深度、广度和速度越大,则知识管理所成就的价值也就越大,知识创新才有可能。
2 当前科技人员知识共享的障碍
尽管知识共享是实现知识价值最大化的有效途径,但共享知识并不是轻而易举地发生的,知识共享存在着诸多障碍。
2.1 条块分割的管理体制和落后的技术限制了知识共享
知识作为一种资产,对它的有效管理和共享,需要跨越时间、空间进行有效的信息合作技术和交流技术平台。然而由于我国目前信息技术基础薄弱,缺乏统一的协调和管理,跨区域、跨专业的科技交流渠道不畅,加之受传统的金字塔式的组织结构局限,在这种组织结构下,社会内部的沟通很难跨越层级鸿沟,各科研机构等级森严、层级过多,各部门各司其职、各自为政,信息系统互不兼容,缺少有效的网络和通信系统,从而造成开发研制的技术信息得不到有效交流和共享,低水平的重复研究普遍存在,造成人力和物力的极大浪费,影响了我国的技术创新。
2.3 利己主义的知识垄断观拒绝知识共享
在知识经济条件下,知识已取代资本、劳动和土地这些传统资源成为企业的关键资源。
与一般的经济资源相比,知识有其特殊性。知识是有价值的,可以视作资产,知识作为特殊的资源,知识创新需要高投入、知识的获得是要付出代价的,特别是那些长期积累下来的经验更是如此。一般情况下,知识被看作是私有物品被某些组织或组织的某些成员所拥有。一方面由于科技人员之间存在一定的竞争关系,出于对自身利益的考虑,经过艰苦积累才获得知识的拥有者不愿意轻易与他人共享知识,他们担心将自己掌握而他人缺乏的知识共享以后会失去竞争优势,会导致自身地位的降低,在利益冲突与缺乏互信的情况下,科技人员出于保护自己“存在价值”的动机,往往会选择知识垄断。另一方面知识共享会受到知识接受者的自我封闭心理和偏见的影响,一般不愿意积极主动地学习别人的知识。
3 促进科技人员知识共享的途径与策略