实行成本核算 增强医院竞争力(3)

5.1 医院领导的重视程度是成本核算工作成功与否的关键 没有领导的统一布置协调，仅靠财务部门运作难度很大，甚至无法进行下去。那么科室核算成本核算就是一句空话。作为医院的管理者既要高度重视临床第一线的工作，更要有较高的经营意识和成本意识，不断提高医院在市场经济中的竞争力。

5.2 要有专职的财务人员进行核算 成本核算涉及面广、工作量大、政策性强、专业知识要求高。因此要有专职的财务人员进行核算，根据国家规定的医院成本制度，利用相关的 会计 手段对成本进行归集、分摊和核算，为院领导决策提供成本核算的有效数据。

5.3 在开展成本核算之前要对医院的资产进行彻底清查 对各科室的医疗设备按照财务规章制度，该核销的核销，该报废的报废，使账物一致。让设备折旧数字真实有效。同时加强对库存物资管理，防止盲目采购造成的积压和浪费，防止资产丢失。

5.4 医疗资源的整合和有效利用 在开展成本核算前，医疗用房和用人矛盾突出。各科都在争房、占房，给医院管理带来很大的难度。科室核算后，有的科室主动退出多余的房屋。在用人方面，我院实行了人事制度改革。科室定编定岗。把用人权下放到科室。由于科室核算，人员费用及相关费用等已进入成本，遏制了滥用人的现象。同一楼层不同科室之间的病床实行资源共享，确保现有的床位得到有效利用。

5.5 改善医院的信息 网络 系统 科室成本核算，必须依赖于 计算 机系统。不仅是财务部门计算机化，还需要各科室利用计算机对服务信息量进行自动收集。并力求使财务信息与医疗服务信息能有机结合，产出成本信息，以使成本信息和成本控制能为医院和科室两极的管理服务。总之，成本核算是医院经济管理的一项重要基础工作。实行成本核算后，通过对医疗服务成本的核算与管理，可以更新医院经济管理的观念，提高全体职工的成本意识，尽可能地减少浪费，从而提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争能力，确保医院在当今激烈的市场竞争环境中立于不败之地。