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“粮本式”治理方法在本钱用度控制方面的应用

2014-01-20 01:57 追求利润最大化是 企业 的“天职”，本钱竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长，经常谈论到市场 经济 比计划经济的钱难赚，原因何在？　　我们知道，“收进-用度=利润”这是一个 会计 方程式。计划经济条件下，产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的，而在市场经济条件下，三者都是变量，是一个三元一次未定方程。由于都是变量，有无数个解，需“全员”来解。作为购销价格是由市场供求关系等因素决定的，谁说了也不算，企业能控制的只有本钱和用度。在企业治理、本钱控制方面有很多典型经验，但不是任何企业都能把“真经”学得手，下面先容一种“易懂、简便、实用”的本钱、用度控制 方法 。　　提及“粮本”，人们 自然 而然地会想到，那是计划经济的产物，即在计划经济条件下，商品粮、油定量供给的重要方式。在当时粮油紧张的情况下，起到了重要的控制作用，可谓功不可没。随着改革开放的不断深进和市场经济的建立及完善，粮食供需矛盾已经解决。“粮本”也随之退出了 历史 舞台，完成了它的历史使命，然而“粮本”这种治理形式，在企业治理的某些特殊时期是可以鉴戒并发挥其独特的作用的。　　众所周知，企业天生就是以盈利为目的组织形式，以追求利润最大化为目标的。市场竞争说到底是本钱竞争，在市场经济激烈竞争的今天，如何控制本钱用度已成为各个企业治理工作的重点。企业中的各生产环节及职能部分，围绕着如何进步经济效益，在治理方面的各种方法，应运而生，如模拟市场核算与本钱否决、购销比价治理、厂内银行、定额限额治理、经济承包责任制、目标本钱治理等，这些方法都发挥了重要作用。为了把本钱用度治理由事后考核变为事前控制，笔者便想到了“粮本”这种特殊的治理方法。在此就如何运作“粮本式”的治理方法，控制好本钱用度，将其 科学 性和实用性，谈谈自己的做法：　　一、“粮本”的重要作用：　　“粮本”是典型的计划经济模式，是粮油供给的有效凭据，是被城镇居民所接受的具有尽对权威性的定量治理方法，凡是在计划经济年代，用粮本买过粮的对此都记忆犹新，情有独钟。其作用是定量、限额控制，在批准的定量之内使用，但决不答应“寅吃卯粮”。粮食治理部分在治理粮本上可称得上铁面无私，严格控制。正是这种治理方法，使泱泱大国的市民增强了计划意识，为生计周密安排，省吃俭用，自我约束。　　“民以食为天”，既然粮本能控制与人们生活息息相关的粮食，这种方法也能控制企业治理中的关键 题目 ——本钱及用度。因此将这种治理方法运用到本钱用度控制方面。过往人们生活离不开粮本，对这种治理方法非常轻易领会，即易于被员工所接受，又可增强员工本钱用度控制意识，所以推行起来很顺利，象居家过日子一样，把本钱用度耗费当作计划经济下生活中定量供给的粮食，精打细算，从而达到用度控制目的。　　二、“粮本”定量指标的确定　　首先根据目标利润确定目标本钱也即确定定量指标，这是一项很关键的工作。假如制订的目标是一个高不可攀、根本无法实现的目标，那么从一开始大家就放弃了努力；假如制订的目标过低，即使实现了目标，也没有实际意义。这就要求目标的制订既要先进公道，又要切实可行。因此财务部分要会同企管等有关部分，搜集本企业近几年的数据资料，并参照同行业先进本钱指标确定目标本钱，抓好以下中心环节：　　第一，明确目标本钱任务，全员分解指标。　　确定本钱指标范围，定任务到岗位，将各项本钱，特别是可控本钱，分门别类细化到最末端是首要环节。分解指标的要求：一是控制范围求广。凡是构成本钱要素的都要纳进分解对象，从每个岗位算起，逐级汇总，“横到边，纵到底”，实行量化考核，不留死角和空缺。二是指标分解求细。凡是 影响 本钱升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要确定控制目标。将本钱项目考核指标层层分解、细化，责任到人，对责任人或单位进行考核。比如将电话费细化到每一部电话的使用部分，办公费细化到每一位员工，制定出各部分、各处室，甚至每位员工的支出限额。三是指标制订求严。只有“拧干水分”，把指标卡紧了，控制严了，员工才能思想上有触动，工作上有压力。对本钱指标及时进行修改，指标每年都有新台阶，确保本钱指标具有先进性。　　落实责任，层层签订合同。　　目标本钱确定后，厂部与各分厂、车间及处室签订承包责任制，分厂、车间再将本钱指标分解承包到班组及岗位个人，形成上下联动、利益一致的责任体系。　　逐笔登记，严格考核。　　本钱治理工作重在控制，贵在坚持。按照责任制考核，坚持硬指标结硬账，在考核过程中，坚持不将就、不照顾、不讲客观的原则，促使各部分自觉建立全员、全过程、全方位的本钱控制体系，使各项本钱用度都处于有效地控制之中。