作业本钱治理与价值链分析(1)(2)
2014-01-28 01:06
导读：二、作业本钱治理对价值链分析思想的鉴戒作业本钱治理的基本思想是： 企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，把作业的本钱耗费，先根据
二、作业本钱治理对价值链分析思想的鉴戒作业本钱治理的基本思想是： 企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，把作业的本钱耗费，先根据作业活动为耗费对象进行回集，然后根据每一种产品或服务等所引发的作业构成和多少，将作业本钱转进某项产品、服务或客户等特定的本钱对象之中。在实际运用中，作业本钱治理很轻易专注于作业本身的效任性，为其注进价值链思想则能很好地避免这一点。 第一，价值链分析夸大整体的观点。价值链分析把企业看成是一个创造价值的整体，各项价值活动都会对其他活动产生影响，任何一项活动本钱的削减都可能对企业整体的盈利能力产生影响。作业本钱治理鉴戒这一思想，它把作业链看成创造顾客价值的整体，对其整体进行分析，如业务流程再造等。从而避免了可能产生的为了降低本钱而降低本钱的不足，而站在企业战略的角度，考虑企业整体的盈利能力。 第二，价值链分析夸大联系的观点。价值链分析以为，任何一项价值活动对企业价值的贡献不仅仅是这项活动所带来的价值增值，其分析的重点是价值活动间的连接关系。而作业本钱治理鉴戒这种思想，夸大作业间的联系，不仅分析单个作业的耗费，而且分析作业间的相互结合方式，如购买高质量的材料，材料本钱可能升高，但却减少了废品和材料检验活动，降低了质量本钱。改善了只局限于分析单个作业的本钱，而忽略作业之间的联系的局限性。第三，价值链分析夸大多角度的观点。价值链分析分为内部价值链分析和外部价值链分析，除了企业本身之外，企业的顾客、市场、供给商都会对其本钱状况产生影响，因此其夸大通过运用企业与顾客、供给商的关系来更进一步降低本钱。假如只针对具体作业的改进带来本钱的降低只能是局部的，作业本钱治理在实际应用中鉴戒这种思想，把供给商、顾客这种作业链的投进端和产出端也作为其分析的对象，通过对其的分析来降低本钱，进步企业价值。 第四，时间是价值链分析夸大的重要因素。世界级公司通过压缩设计、实施和生产循环来缩短将产品推向市场的时间。这些公司通过消除不增值时间——不给顾客带来价值的时间（例如浪费在产品返工上的时间）来迅速向顾客提供产品。现代科学技术的迅速发展带来产品生命周期的缩短，产品即使本钱再低，一旦成为淘汰品，它就不再具有价值。因此，价值链分析给作业本钱分析注进时间的理念，使作业本钱治理不仅关注本钱的高低，同时应把时间看成其治理的因素，不仅要消除不增值作业而且要消除不增值时间。 总之，将作业本钱治理和价值链分析思想相结合，能有效避免仅仅把作业本钱治理当做纯粹的本钱计算手段，既能体现作业本钱治理本钱计算正确的优点，又能使其与企业战略保持一致，为企业本钱治理提供更为正确的依据。
三、价值链分析在实际应用领域对作业本钱治理的依靠作业本钱治理是鉴戒价值链思想，另一方面，作业本钱治理作为价值链分析实际应用的一种方法选择，又是价值链分析的基础。 体现在作业链是价值链的基础，也体现在作业本钱治理把本钱治理细化到“作业”层次，为价值链分析的有效运用提供数据支持，使得价值链分析不再仅仅被看做是一种理论工具，而与具体战略决策和实施过程结合起来。 （1）企业的价值链是由研发、采购、生产、销售等一系列价值活动组成，资源在企业整个价值链中都会有所消耗，很多企业在以一个具有竞争性的价格提供给消费者所需求的产品和劳务的同时，都在努力使价值链中所有环节上的资源耗费最小化。作业本钱治理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将价值活动细分为一系列作业，结合作业本钱治理，利用作业本钱法正确计算出每项价值活动活动的本钱和价值，从而为价值链分析提供最基本的信息基础，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。 作业本钱治理将作业区分为“增值作业”和“非增值作业”，对于增值作业加大本钱投进充分发挥增值作用，对于非增值作业应尽力消除，以达到降低本钱，优化作业链，从而保证优化价值链的目标的实现。 （2）价值链分析需要确定企业的本钱上风，以确立企业的竞争上风。价值链分析将整体价值活动分解为单独的价值活动，这时需要反映三项基本内容：其一，价值活动本钱的大小；其二，价值活动的本钱在价值活动总本钱所占的比例；其三，竞争对手在进行该活动时的差异。这些都可以利用作业本钱治理的数据。 进行内部价值链分析时，可以结合作业本钱治理找出占企业本钱比例较大的价值活动，以此确定本钱治理和控制的重点环节，做到有的放矢。行业价值链分析也可以利用作业本钱数据：通过作业本钱法计算出行业价值链上各项价值活动的本钱和价值，以此决定企业将处在行业价值链的哪个位置，也可以据此进行前向或后向整合，使企业达到降低本钱的目的。进行竞争对手价值链分析可以利用作业本钱法计算竞争对手价值链各环节的本钱，并与企业自己的价值链本钱进行比较，以明确自己的本钱地位，找出自己相对的本钱上风和劣势。此外，还可以应用作业本钱数据进行标杆治理，确定企业在哪些方面与优秀企业存在差距，从而采取相应措施予以弥补。 （3）作业基础的价值链分析，从表面看只是价值链分析的一种选择，但实际上它对企业作业本钱治理、作业链的设定和本钱动因确定等都提出了更高的要求，这会极大地进步企业的作业本钱核算和作业本钱治理的水平。同时，价值链分析的各种信息会及时反馈给作业活动，这也会进一步促进企业作业本钱治理的进步。 假如企业已经实施了作业本钱治理，那么其在进行价值链分析时，就可以利用现成的作业本钱数据，简化企业价值链分析的实施程序，而无需为企业进行价值链分析而专门建立一套流程，并把企业的日常治理活动与价值链分析活动相结合，分析职员可以根据企业作业活动的实际变化进行具有针对性的价值链分析。
