评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 管理论文 > 正文

电力企业降低本钱途径的探讨(1)

2014-01-26 01:34 摘要：本文概述了电厂全面预算治理系统的基本内容；提出了电厂全面预算治理系统的结构层次并分析了各层次模型的题目，然后阐述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及系统特点。

关键词：全面预算治理系统；结构层次和模型；设计思想、关键技术、设计约束及系统特点

Abstract: This *** summarizes the system's basic content of comprehensive budget management at first；It proposes the administrative structure and analyses some questions of administrative levels and models. Finally the design thought、key technology、design restriction and character of system is expatiated.



1 引言

随着我国电力产业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进，终极结果是使发电企业走向市场，成为竞争的主体。如何通过进步企业治理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出公道决策，达到既保证足够的机组安全裕度，降低发电本钱、进步设备利用率，又保证企业的目标利润，走“安全效益”型的治理道路，在竞争中立于不败之地，成为我国发电企业目前必须面对并迫切需要解决的题目。

面对这种情况，发电企业亟需开辟全新的治理模式，建立新的治理机制。这种机制应该涉及到发电企业生产经营的方方面面，运用治理会计的方法，以生产经营的过程为治理重心，夸大对过程的全面控制，由定性治理转向定量治理，这就是全面预算治理模式。

全面预算治理（Comprehensive Budget Management）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。它既是对已经选定的各个决策方案，同一以货币形式进行综合和概括，借以总括地反映企业总体在一定期限内所应实现的目标和完成的任务；同时，又要以它为依据，作进一步分解、落实，使之具体化为企业内部各层级、各单位在具体完成企业总体目标和任务中，各自应实现的目标、完成的任务，并以此作为它们开展日常生产经营活动的准绳和进行业绩评价的依据。 中国大学排名

全面预算治理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差治理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、用度、经济指标、燃料本钱等），科学、公道地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和用度开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。系统通过及时统计各相关生产经营任务的完成情况，并给出与计划指标或猜测指标的差异，加强过程控制，对脱离目标的不利差异及时分析，采取纠正措施，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。

全面预算治理包括量本利治理子系统、用度治理子系统、指标治理子系统、综合计小船系统、物资治理子系统、燃料治理子系统、设备可靠性治理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以本钱治理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以治理会计与数据挖掘技术为支撑；夸大过程与控制，夸大绩效度量与整体最优，夸大企业信息实时共享。通过全面预算信息治理系统在发电企业的有效推展，可促进发电企业组织扁平化，提升员工综合素质，推进企业经营治理数据库与生产数据库的形成与挖掘运用；抓紧企业本钱治理与辅助决策支持这两条核心流程；实施“低本钱战略”，在竞争中立于不败之地。

2系统总体构架

全面预算治理信息系统的规划，关键要捉住系统层次结构图的设计（即子系统的划分）。因此，为进步系统软件的生命力，应抛开企业具体的组织机构，以“过程集成”的方式，以业务过程为主线，采用“高内聚，低耦合”的架构规划思想。