电子产品生产企业本钱治理存在的题目及改进措(2)
2014-02-10 01:17
导读：3.本钱治理必须要在有回集的正确数据和业务流程比较齐全的基础上，积极应用信息化手段，建立合适的信息化治理系统，充分利用信息化的、先进的治理
3.本钱治理必须要在有回集的正确数据和业务流程比较齐全的基础上，积极应用信息化手段，建立合适的信息化治理系统，充分利用信息化的、先进的治理系统来进行本钱治理。企业必须在采购环节、库存环节、生产环节、出货环节及治理环节制定合适的数据回集口径，口径必须具有一致性、一贯性；企业可以在前期多花用度、重点加强基层单位统计职员的素质，进步统计数据正确性，同时可以通过经营部分和财务部分不断地核对数据，从而不断地进步统计数据的真实性、正确性。珠三角外向型电子企业的业务模式主要包括：OEM、ODM和上述两种模式与自有品牌共同存在的模式，多是以订单为主线进行生产经营活动的。因此，开发治理系统时，必须基于订单主线模式来编写程序的，以订单为主线来进行控制和核算。在ERP的设计过程中，要从订单评审、订单生产、订单出货各环节减少特殊情况的发生，从而真正地控制和治理企业的生产经营活动；企业只有设计了企业合适的ERP才有利于本钱治理，否则也会有碍本钱治理。 4.电子产品生产企业的本钱治理必须基于企业的各个经营活动，先合而治之，后分而治之。电子产品生产企业的经营活动可以细分成以下几块：新品研发、产品试产、市场拓展、接单、采购材料、生产产品、物流、日常经营治理等，在实际中各环节是相互联系的，本钱治理应先着眼于不断改善、简化各业务流程，减少流程反复的次数，力争做到高效率；简化流程就像是挤海绵里的水，行为应一直持续。在每个经济活动的业务流程中加进本钱治理的环节，这样才能在整体上进行控制。具体阐述如下：
（1）在新品研发阶段，采购职员、财务职员和销售职员、市场开拓职员等企业相关职员都应参与早期的评审。这里重点要关注三块：①材料（电子元器件）本钱治理，技术职员选料的原则应是除了特定功能的原料外，其他的原料全部选用通用材料；在类似的材料中，应选择质优价廉的材料。②产品尺寸控制，研发职员应与外观设计职员充分沟通，确定企业产品的尺寸，尺寸应限定只有少数的几种，切勿五花八门，由于这直接影响到产品的物流用度、产品的结构件和包材，又因结构件和包材有最小定货量限制，假如处理不好，会直接增加库存本钱和材料报废损失。③模具类型的控制，销量猜测应该是市场部分在新品评审时就应确定，销量猜测直接影响模具用度，模具用度直接影响产品本钱。做好研发阶段本钱治理的条件有三个：①企业应建立齐全的供给商库，材料价格等能及时得到更新；②研发技术职员应熟悉相关领域各种材料的价格，或者进行内部询价；③有一个懂产品结构的本钱会计来主导评价研发职员选料是否适当。笔者个人以为：在一般的电子产品的生命周期里，研发阶段的本钱治理是最关键的，是整个产品本钱治理的源头。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
（2）产品试产阶段的本钱治理应做好两块：①初步同一产品本钱数据回集口径，建立产品本钱数据回集的模式；②对产品上马前的各项本钱猜测数据的检验，根据数据比较、分析结果，确定量产本钱治理的关键点及产品生产交货的周期。
（3）日常治理活动本钱治理应利用预算控制的方式进行，企业应想尽一切办法来进步效率、精简职员，只有职员减少了，降低本钱才会有可能。市场拓展本钱的控制的关键就是用最有效益的手段来取得最大的市场反应，总的来说，采用先预算再发生后比较的手段来控制。具体来说，就是做好以下几个控制：①加强对国内、外展会用度的控制；建立展会效果跟踪机制，有选择性地参展，控制参展次数。控制展位面积，实际经验表明：除了是奢侈品外，参展面积过大的实际效果很小。②加强对宣传手段（途径）的控制。③加强对宣传用品的控制，做到少量多批的印制和发放宣传用品。
（4）材料采购本钱的控制是企业本钱治理的主要内容之一，要做好材料本钱的控制应主要把握以下几项工作：①选择老实的采购职员，建立采购部分的本钱节约激励机制；建立内部监视、举报制度，加大对职务犯罪的打击力度。②建立健全企业供给商库，建立供给商、材料价格定期评审制度，让公司财务部职员、研发职员、制造核心职员参与，对供给商的资质、材料价格、材料质量、诚信、合作态度等进行评审。③优化采购流程，进步计算机治理的程度，进步采购效率。④降低安全库存量，进步材料周转速度，降低库存本钱。珠三角地区电子产品的产业链条齐全，一般的电子元器件的供给周期短，完全有空间将安全库存量降至零。而包材体积较大，又有最小采购量的限制，假如企业不在产品研发阶段做好计划，企业往往会因包材过多而不断扩充仓库，从而增加库存本钱和资金占用本钱。
