我国石油企业本钱控制方法探讨(2)
2014-02-12 01:01
导读：为进步企业的经济效益,使本钱指标在奖金分配中起决定性作用,并严格考核,实行本钱否决制。基本内容是:假如本钱指标完不成,其他经济指标完成得再好
为进步企业的经济效益,使本钱指标在奖金分配中起决定性作用,并严格考核,实行本钱否决制。基本内容是:假如本钱指标完不成,其他经济指标完成得再好,也不能得奖。在考核中,本钱考核不仅与奖金挂钩,而且与职工晋级挂钩,本钱指标完不成,不仅不能得奖,同时也不能提升。
(三)档次本钱法
档次本钱法是将产品的目标本钱分为3个档次:最高目标、较高目标和最低目标。然后再将各种档次的目标本钱进行分解,制定出各种档次下的材料消耗、用度支出定额,并以各车间、治理部分为责任中心,核定各责任中心的考核标准,进行严格考核,以达到本钱最低,经济效益最佳的目的。
(四)标准本钱法
标准本钱是指在较高效益下预计产品所耗费的原料、人工及制造用度发生的本钱。标准本钱是通过具体的调查、认真分析和精确计算来制定的,用于评价实际本钱、衡量工作效率的一种预计本钱。 四、油田企业控制和降低油气本钱的主要措施
1.全面推行目标本钱治理。
(1)成立预算委员会。
成立以油田主要领导为主任,各主要职能部分负责人为主要成员的预算委员会,通过考察、研究和讨论,决定各责任中心的责任目标。这与以往在历史本钱的基础上同一“砍一刀”的预算方法相比,有了很大的科学性和先进性。
(2)目标责任落实到“纵向到底、横向到边”。
油田要对部分和其所属单位进行细致的划分,把目标责任落实到每一个单位,做到“横向到边”。同时,要求下级单位在进行内部单位治理中,把本钱进一步细分,使每个岗位、每个人都有一定的责任,实现“纵向到底”。
(3)在本钱控制过程中发挥激励、约束机制的作用。
在本钱控制过程中应充分发挥激励、约束机制的作用,如为约束下级单位领导的行为,实行风险抵押金制度;为防止下属单位的短期行为,实行专项资金制度;为调动职工积极性,实行奖金与本钱挂钩、工资与本钱挂钩的制度等。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 2.按本钱种别实施控制。
按照责任与权力对等的原则,将油气本钱按种别分别落实到相应的单位和分管者加以控制。
(1)将勘探本钱和勘探用度落实到勘探部分,再由勘探部分落实到各油气田企业,重点考核单位勘探本钱及物化探本钱占勘探总本钱的比例和勘探干井本钱占探井本钱的比例。
(2)将开发本钱和折旧折耗与摊销落实到各油气田企业,再由各油气田企业将单位开发本钱落实到开发部分。重点考核单位开发本钱,同时考核折旧折耗与摊销。
(3)将现金操纵本钱落实到各油气田企业,再由各油气田企业落实到各采油(气)厂。
(4)将治理用度与财务用度分别落实到油田总部和各油气田企业的财务治理部分,然后再由财务治理部分分别落实到各职能治理部分。
3.控制老区油气本钱,实现老区的持续发展。
目前国内主力区块大多已进进“三高”阶段,呈现出原油产量下降,单位油气本钱上升的趋势。采取公道措施,控制老区油气本钱,是降低油气本钱的关键和重要举措。
(1)改变生产方式,变低效无效为高效有效。
目前全国已有多个油田改变生产方式,通过捞油生产、低效井转注、生产井间开、注水井间注或停注、简化地面工艺流程等生产方式,可使很多按常规方式无法开采的油井实现经济有效开采。
(2)健全和强化财务治理功能。
财务治理是企业治理的核心工作,要重点发挥其资金运营中心、本钱控制中心、会计核算中心及资本经营中心等四大功能。
(3)依靠科技进步,努力降低本钱。
国外石油公司科技进步贡献率达到70%以上,我国只有40%多。因此,鉴戒国外成熟的技术和经验降低本钱的空间还很大。
(4)减员增效,进步劳动生产率,降低人工本钱。
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目前,我国一般石油企业人工本钱占总本钱的比例是国外石油公司的4～4.5倍,人工本钱过高且刚性化是当前本钱构成中面临的主要题目之一,通过精简队伍降低人工用度是降低总本钱的重要举措。
