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谈加强公路施工企业本钱治理

2014-02-11 02:40 长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济治理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强本钱治理的重要性，常规的本钱治理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业本钱治理，笔者以为应从以下环节明确责任，抓好落实：
　　
　　一、项目预备期间的本钱治理
　　
　　市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈。就会发生亏损。因此科学公道地计算投标价格，显得尤为重要。
　　首先，应控制投标本钱。投标要发生多种用度，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。据对多家公路施工单位的了解，发生的投标用度在工程项目总用度中所占的比重越来越大，其中未中标的用度占整个投标用度的大部分，因此进步中标率、节约投标用度开支成为降低本钱开支的一项重要内容。我们应成立专门的投标机构，并不断进步投标职员素质和责任心；对投标用度，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行治理。
　　其次，对中标工程，要执行预算分析。一是对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高。有利可图；二是看哪些分项工程价格较低。无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是标准预算(标价)，并根据编制的预算和用度项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部的直接开支，即项目部的责任本钱；一块留在公司。这样分解可以直接考核项目责任本钱是否公道、公平，并通过对大量项目工程本钱与标价进行比较测算，把项目责任本钱控制在标价的一定百分比之内。
　　再次。对每个项目的主管会计实行委派制。工程项目本钱治理的好坏是项目本钱治理的基础和关键。治理项目本钱，固然要项目部全体职员按照本钱分解的责任目标认真落实本钱的分解、计划、核算、分析、报表、考核等，有的要会计职员参与，有的要会计职员完成项目主管会计有着不可低估的作用。项目主管会计假如受项目经理领导和聘用，就有可能按照领导的意图，出现造假账、编假报表的现象，对项目主管会计进行委派可以杜尽这种现象的发生。
　　
　　二、项目施工期间本钱控制
　　
　　项目施工期间的本钱控制应执行目标本钱治理，即按即定的本钱目标，对本钱形成过程的有关活动进行指导和监视揭示偏差，并及时纠正，保证本钱目标的实现。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接用度和间接用度的控制和治理。
　　
　　1、人工费本钱的控制。
　　人工费的高低主要受生产工人工资总额和劳动生产率高低的影响。控制人工费本钱，就是在不断进步劳动生产率的基础上加强对工资总额的控制，主要途径如下：
　　第一，实行定员定编，精简机构。施工企业应该根据国家规定的生产规模、劳动定额和能中标的生产任务，尽可能压缩定员编制，精干施工队伍；同时还要进步生产工人的技术水平和班组的组织治理水平以进步劳动效率。
　　第二，积极进行技术革新，改进施工方法，实行公路施工机械化、公路结构装配化、公路制品工厂化、公路设计标准化加快工程进度、进步劳动生产率以节约工资开支。
　　第三，加强工资总额的治理和监视，逐步实行工资计件含量等包干办法，使其与工程质量等多项指标挂钩，做到奖罚分明；坚持“按劳分配，多劳多得”的原则，使部分的分配制度，真正起到调动职工积极性，进步劳动生产率的作用。

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　　第四，对技术含量较低的单位工程，可以分包给分包商，最大限度地降低人工费。但这就要求我们除了严格审查分包队伍的资格外，还要科学、公道地确定分包工程价格，并对其施工过程严格监视检查；项目办财务部还要给分包工程建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况，在确保工程质量的前题下最大限度降低人工费。