谈加强公路施工企业本钱治理(2)
2014-02-11 02:40
导读：2、材料费本钱的控制。 材料费本钱的大小主要取决于材料消耗量和材料采购本钱的大小，因此，控制材料费本钱要从控制材料用量和材料价格两方面进行
2、材料费本钱的控制。
材料费本钱的大小主要取决于材料消耗量和材料采购本钱的大小，因此，控制材料费本钱要从控制材料用量和材料价格两方面进行。
材料用量的控制包括：(1)采购要制定计划，防止领导和业务职员盲目购进材料造成积存。(2)坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。各班组只能在规定的限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。(3)改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，并尽可能利用高效能的材料、代用材料以及公道利用残旧材料，力求用价格低的材料代替价格高的材料。(4)严格执行材料验收、保管、领料、退料制度。材料进库要认真验收并及时进账；材料的保管要分类堆放，定期盘点；加强现场治理，降低堆放的仓储损耗。
材料价格控制包括：(1)买价控制。材料采购应实行集中比价采购，通过市场行情的调查研究，在保质保量的条件下，货比三家，择优购料。(2)运费控制。公道组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱。(3)考虑资金、时间价值、减少资金占用、公道确定进货批量和批次，储备本钱与订货本***到均衡点，确保存货的总本钱最低。
3、机械使用用度本钱的控制。
随着施工机械化水平-的进步，机械使用费本钱在工程中的比重不断上升，因此，必须加强对机械使用费本钱的治理，降低机械使用费本钱的主要途径是不断进步施工机械的利用率和机械操纵手的开支。 4、其他直接用度本钱的控制。
降低其他直接用度本钱，一般应留意以下两个方面：(1)施工现场总平面布置和施工方法要力求公道，以节约水、电、风、汽耗用量。(2)现场各种材料、结构件等的堆放场地以及仓库、预制品场地、砂浆、混凝土搅拌站等的位置，要在施工组织设计中周密考虑，公道安排，力求避免发生二次搬运用度。
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5、间接用度本钱的控制。
(1)压缩编制，精简机构，避免机构设置重叠、人浮于事的现象，这样可以降低间接本钱。
(2)采用先进的施工方法加快工程进度，争取在同一期间内完成更多的工作量，使间接用度得到相对节约。
(3)将间接用度指标进行分解，回口给有关部分，促使各回口部分根据量进为出的原则控制用度开支。
三、项目完工后的本钱考核
项目完工后，还有很多工作要做，对项目责任本钱执行情况进行考核是个至关重要的环节，我们一定要做到工完账清、奖罚分明。具体应遵循以下原则：
1、项目工程总收进，应以甲方签订的工程价款结算为准。在建工程全部列进实际本钱，不得留有余额；核对与甲方往来，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐躲题目。
2、各种材料要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理；无法处理的也由项目本钱承担，不能以账面数移交，防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
3、分包工程按合同逐一清算。分包工程结算价格，实为其本钱，因此要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，并要查明原因，欠款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
4、清理各种往来款项，分清性质进行处理。项目完工后特别要加强往来项的清查，防止本钱开支不及时进账在往来等科目中隐躲。内部单位和职员借款，必须清理完毕；外部单位往来，能清算的清算，不能清算的，落实责任职员清理。
通过以上措施，基本能做到项目本钱的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，以此为基础，对项目责任本钱进行考核，作出正确评价，并按《合同》兑现赏罚。
内容来自www.nseac.com 四、各级期间用度的治理
工程本钱控制治理，各级期间用度的控制也是个不容忽视的题目，期间用度主要包括治理用度和财务用度。
