论现代企业加强本钱治理(1)(2)
2014-02-16 01:09
导读：产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，进步产品合格率。在各生产
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，进步产品合格率。在各生产环节中，严把质量关，执行操纵规程，健全质量检验制度，生产出用户满足的产品，产品质量好了，返修率低了，实在也是降低了企业的生产本钱。
3.降低材料消耗。
降低材料消耗，是增加产量的条件和降低产品本钱的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料等的材料节约。严格控制材料第一本钱关，减少不必要的损耗和浪费，进步材料的综合利用率，作为企业一定要推行清洁生产，实施节能降耗，倡导绿色生产。
4.进步设备的利用程度。
随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断进步，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断进步利用效率。为了进步设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备治理制度，进步设备利用率。
5.严格控制、节约用度开支。
企业应遵守财务治理制度，坚持勤俭办企，反对浪费浪费，尽量降低可控本钱三费，压缩非生产用度。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》，加强企业财务治理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。严格执行国家规定的本钱开支范围和用度标准，形成一种“自讨苦吃、自出困难、自加压力、发奋图强”精神。
6.加强生产经营过程中价值链的治理。
我们在本钱治理时比较重视对本钱用度发生的控制，而忽视价值链的治理，主要原因是本钱用度发生较直观，而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通过计算、比较才能发现。事实上，本钱用度的发生有很多不是我们能控制的，而制造程序、作业程序以及物流的选择则是我们可优化组合的，它们对本钱的影响也是长期的。因此，企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，通过价值链分析优化资源配置。
7.运用作业本钱法降低本钱。
作业本钱法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源本钱正确地计进作业，然后选择本钱动因，将所有作业本钱分配给本钱计算对象（产品或服务）的一种本钱计算方法。
作业是本钱计算的核心和基本对象，作业的划分是从产品设计开始到物料供给，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业本钱的确认计量，终极计算出相对正确的产品本钱，同时，通过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，增加企业价值的目的。
本钱动因是决定本钱发生和资源耗费的真正原因。针对传统的以数目为基础的本钱分配方法在制造用度上分摊不精确的情况，它采用多重动因二维本钱模型分摊方法来计算各种目标的本钱，作业成为资源和产品的中介，作业链分析和价值链分析成为本钱治理的基础，这有利于揭示企业各环节上的题目。
作业治理从本钱发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，精益求精作业本钱效益方式，从而达到持续降低企业本钱的目标。
8.寻求企业本钱上风的战略途径。
企业获得本钱上风的途径有两条：A.针对以上提出的影响本钱的结构性诸因素，选择、控制或改变影响它们的结构性因素，来获得本钱上风；B.再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。
A.控制影响本钱的结构性因素。
①选择规模上风。根据市场需求选择规模，企业规模又决定本钱结构，如苏宁电器将国外先进治理理念和中国国情相结合，始终保持着对连锁经营模式的创新，从“3C”模式到“3C ”模式，从“横向扩张纵向渗透”策略到“旗舰店战略”，从“苏宁海尔经营推进公司”到SSMS经营治理学院，从中国零售业最早上马ERP信息化治理到开发世界零售业最先进的SAP / ERP系统，苏宁始终成为行业经营的创新先锋。目前，苏宁电器已经在全国180多个城市拥有连锁店600多家，往年年销售规模超过600亿元，位列全国连锁二甲。依托强有力的后台支撑和标准化的作业流程，苏宁电器正继续规划每年保持200家店左右的增长速度，争取到2010年踏进世界500强的行列，为中国连锁业的发展再次起到表率作用。
