浅析ＪＩＴ存货治理(1)(2)
2014-02-23 01:02
导读：JIT系统以为通过以下方法可以将订货本钱降低为零： 一是与供给商建立紧密联系，签订长期合同，持续供给。就外购材料的供给题目而言，与供给商谈判
JIT系统以为通过以下方法可以将订货本钱降低为零：
一是与供给商建立紧密联系，签订长期合同，持续供给。就外购材料的供给题目而言，与供给商谈判签订长期供给合同，可以明显地减少订货的次数和降低相关的订货本钱。
二是电子数据交换elec—tronic data interchange，EDI)系统使得持续供给变得更加的方 便。通过EDI，供求双方相互交流，及时了解对方需求并终极进行交易。EDI实行无纸化操纵——不需要订货单或销售发票，极大的进步了工作效率，降低了存货本钱。三是缩短生产预备时间。缩短生产预备时间可以缩短公司的生产周期，并终极降低存货本钱。
传统理论以为持有存货可以解决六大题目：平衡订货本钱和持有存货本钱；满足顾客要求(如定期交货)；避免由于机器发生故障，材料或零件分歧格，材料或零件缺货而造成的生产中断；生产过程的不稳定；获得折扣优惠；避免存货未来价格上升带来的不利影响。因而肯定持有存货的必要性。JIT系统以为传统方式下持有存货所要解决的题目可通过其它方式解决，而不应依靠于持有存货。JIT通过夸大全面预防性维护，全面质量控制以及与供给商建立良好的合作关系，以从根本上解决这些题目。一是全面性预防维护。JIT系统假如能够给 预防性维护足够的重视，大多数的机器故障是能够避免的。二是全面质量控制。由于JIT生产 方式并不依靠存货来替换有缺陷或分歧格的零配件及材料，公司对质量的重视应明显的进步，努力实现零配件的零缺陷。此外为了确保零配件或材料在需要时能够及时获得，可以采用“看板系统”。最后，按传统观点，储备存货可以在购买时获得数目折扣的优惠，并能回避由于所购进的货物未来价格上升而造成的不利影响。JIT系统以为与一些经过慎重选择的供给商谈判，签订长期合同，同时与更多的供给商建立广泛的联系，一样可以解决这些题目。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 第三，适时能力。适时能力是衡量一个公司对顾客需求的反应能力的标准。传统方式下，公司通过储备存货来确保公司可以定期交货。适时制JIT系统通过缩短生产预备时间、进步产品质量以及采用单元式制造方式来缩短公司的生产周期，以此进步公司按要求日期交货的能力和对市场快速做出反应的能力。
四、企业实施JIT的内外部条件
袁丽萍：浅析JIT存货治理第一，从企业内部来讲，夸大全面性预防维护，实行全面质量控制，鼓励“全员参与”是实 施JIT的基本保障。具体的实施条件包括以下几点：
一是客户至上，信息技术发达。二是标准化的流水生产线，生产区域的公道组织，制定符合逻辑、易于产品活动的生产线。三是生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近于零。四是完善的质量保证，无返工，次品、分歧格品为零，职员生产高度集中，事故发生率为零 ，要求平时注重设备维修、检验和保养设备。五是JIT存货治理只是JIT系统的一个子系统，其治理水平的进步有待于企业JIT系统整体管 理水平的进步。而整个JIT系统的成功运作需要企业各个部分、每个员工的通力合作，因此，实施JIT必须鼓励全员参与。
第二，从企业外部来讲，全社会科技水平、治理水平的进步，企业之间的真诚、密切协作是 实施JIT的有利环境。具体的实施条件包括以下几点：
一是完善的市场经济条件。二是全社会科技水平、治理水平的进步。三是企业与外部供给商要建立良好的互动关系。
要推行JIT存货模型除了上述的条件外，还有其他的一些条件。如：在信息时代要充分利用信息上风，建立灵敏、可靠的采购渠道网络，快速高效的满足采购需要；其次，还要进行生产经营环节的高度自动化，这样一方面能随时满足客户需要，另一方面，最大限度降低生产过程中人工不可避免的缺陷，消除因生产出次品对整个生产作业流程带来的不良影响。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
综上所述，JIT存货模型是对传统经济定货量模型的一个否定，由于它否定了存货本钱的存在，所以，无论在思想上，还是在推行运用上都需要一定的时间和条件。在上述的众多条件中，笔者以为最重要的还是产品质量的全面控制。质量就是一个企业的生命，产品质量的好坏关系到一个企业经济效益的好坏。特别在推行JIT存货治理模型的企业，由于要求每道工序都按前一工序的需求来生产，为降低本钱，每道工序都不备有存货。假如产品的质量不过关，出现次品、废品的次数就多，再返工的话，所花的本钱用度比JIT存货模型节约的本钱还要高。这样就得不偿失。所以说只有在质量治理水平较高的企业，才可能谈得上运用JIT，达到进一步减少浪费、进步效益的目的。
