石油企业本钱控制长效机制的思路和动态治理(2)
2014-03-10 01:12
导读：预警指标是预警系统获取油田本钱运行状态信息的来源渠道；标准值的作用是将油田本钱运行状态各方面特征化为具有可比性，并易于进行统计处理的数目
预警指标是预警系统获取油田本钱运行状态信息的来源渠道；标准值的作用是将油田本钱运行状态各方面特征化为具有可比性，并易于进行统计处理的数目测度；预警区间是一组确定输出的预警信号的“检查值”(临界值)；预警信号的作用是直观显示预警结果。从本质上说，石油企业的本钱预警系统是基于本钱动因分析理论和作业本钱法设计提出的，其预警的基本依据就是油田的资金支出与油气资产数目、生产业务量之间的关联关系。
在充分鉴戒国内外石油企业大量实践的基础上，构建了以油井单位提液电费、单井均匀维护作业费等本钱类为主，以日开井数、日注水量等日常生产业务实物量指标为辅的油田本钱预警指标体系。
2.2石油企业本钱过程控制
所谓本钱过程控制，是指在本钱执行过程中，采取有效的手段和措施，监视和控制本钱的执行。对于石油企业本钱控制而言，就是对影响石油企业本钱发生的各种因素加强治理，将各种实物工作及用度支出严格控制在本钱预算范围内，做到及时揭示和反馈，全力消除无效或不增值作业，防止本钱浪费和盲目投资。
本钱过程控制是在分系统控制、技术控制与财务控制相结合、重点控制等三个原则指导下进行的。本钱分系统控制是通过建立采油、注水、集输等本钱过程控制中心，分别采取有效的手段和措施来监视、控制本钱的执行。本钱控制中将技术控制与财务控制相结合，即在进行本钱的过程控制时必须打破以往那种只注重财务本钱指标，而忽视生产业务指标的旧局面，将财务控制与技术控制相结合，强化采油、注水等生产业务部分在石油企业本钱控制中的作用；重点控制主要是指对那些在本钱构成中所占比例较大、控制难度较大、对整体效益产生重大影响的项目进行控制，例如电费、井下作业费、材料费等。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 2.3石油企业本钱反馈控制
反馈控制是最主要的事后控制方式，它是将实际的运行结果与预期的标准进行比较，发现偏差，并采取行动来纠正偏差的控制方式。石油企业本钱的反馈控制就是将企业本钱预算的执行情况按旬、月或季进行汇总和分析，从中发现预算执行的差异，并进行原因分析，针对产生差异的原因对预算进行调整或对责任中心的行为进行修正。
预算信息反馈的核心内容即预算责任指标的履行情况，包括其预算额、实际额、差异额及差异的原因分析。因此在预算信息反馈环节，离不开差异计算分析这种基本方法，它同时也是控制和评价职能部分发挥作用的最重要的基本方法。所谓差异计算与分析，即通过比较实际与预算(目标)来确定其差异额及产生差异的原因。石油企业本钱预算差异产生的原因主要有两个方面的原因：一是由于企业外部环境等客观原因变化造成的预算执行差异，该预算执行差异与企业本钱预算的各责任中心的主观努力程度无关，属于责任中心不可控的部分，可以通过预算的调整来消除这部分差异；二是由于各责任中心预算执行的主观努力程度及实际生产经营活动效果的变动造成的预算执行差异，这部分预算执行差异与各责任中心的主观努力程度及实际生产经营活动密切相关，属于责任中心可控的部分，应当由责任中心来承担预算差异责任，石油企业可以通过惩罚等措施来促使责任中心修正行为。加强预算执行治理，从而消除预算执行差异。
3.结语
托夫勒说：“没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在狂风雨中穿行，最后很有可能迷失方向。”因此，石油企业应以战略本钱治理思想指导本钱控制的长效机制工作，并实施动态治理，借以促进企业本钱控制长效机制文化的培育。
