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论企业降低本钱的途径(2)

2014-04-01 04:30
　　(五)全面性原则
　　全面性原则由于本钱形成取决于治理职员的共同努力,因此,本钱控制要对本钱形成的全过程进行控制,而且有效的本钱控制与治理,要求企业所有职员都要参与。
　　(六)责权利相结合的原则
　　本钱控制要达到预期目标,取决于各本钱责任中心治理职员的努力。而要调动各级本钱责任中心加强本钱治理的积极性,有效的办法在于责权利相结合,即根据各责任中心按其本钱受控范围的大小以及本钱责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行,必须赋予其一定的权力,并根据本钱控制的实效进行业绩评价与考核,对本钱控制责任单位及职员给予赏罚,从而调动全员加强本钱控制的积极性。 　　三、企业降低本钱的策略
　　
　　(一)降低物资采购本钱
　　严格控制采购本钱。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作公道避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购本钱。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导本钱核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整本钱控制指标,指导采购本钱控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低本钱。
　　(二)降低原材料本钱
　　在企业的产成品中,原材料的本钱占到大约60%到70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低本钱。节约材料,杜尽生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料本钱的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。假如在生产过程中,原材料的本钱降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数目标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算,并据此向供给部分下达材料采购计划,同时生产部分依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料治理制度。在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部分也应加大考核力度,对超定额领料的生产部分,除了扣其奖金外,还要扣生产部分负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格治理,可以大大降低材料消耗、降低材料本钱,从而有效地降低产品本钱。
　　(三)进步领导和员工的治理意识及技能
　　很多企业领导以为,降低企业本钱并不能直接为企业带来经济效益,更无法体现他们在任期内的政绩。因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。对于抓治理特别是本钱治理,以为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强本钱治理作为企业治理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具,这种治理意识的结果,必将使降低企业本钱的任何方法或途径失效。为进步企业领导及职工的治理意识,降低企业本钱,一要进步企业全体职员的意识,特别是企业领导的意识,反复夸大降低企业本钱的重要性,使降低企业本钱的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。
　　(四)利用共享资源
　　共享资源指产品的本钱与分摊资源用度的产品数目有关。分享这类资源的产品数目越多,分摊到单位产品中的本钱就越低(如:企业固定资产、产品的研究开发用度、资源的采购用度、信息使用用度、市场开发用度、信息传播用度、建立和使用销售渠道的用度、交易用度、经验共享等,都是共享资源)增加使用这些共享资源的规模和频率,就可以降低产品的本钱。