浅议企业人力资源治理策略(2)
2014-04-04 01:10
导读：值得重视的是,对于人力资源的激励不仅在于物质激励,更在于实现其自身价值层面的精神激励。要建立科学公道的用人制度,公道配置人才,了解员工所长,使
值得重视的是,对于人力资源的激励不仅在于物质激励,更在于实现其自身价值层面的精神激励。要建立科学公道的用人制度,公道配置人才,了解员工所长,使员工能在自己适合的岗位最大限度地发挥自己的才能。在用人方面,要更多关注核心人才,对核心人才要给予充分的信任,敢于放手让他们承担工作责任,为他们的自身成长和业务成就的提升创造良好的环境,搭建展现才华、发展事业的舞台。
激励制度是激励员工个人行为,发掘员工潜能的巨大动力,公道而有效地利用激励机制,对企业发展有着事半功倍的效果。
4.大力推进企业文化建设
企业文化是对企业精神的高度概括,昭示着企业的前进目标与方向。在知识经济时代,对企业人力资源的治理不能忽视构建企业文化。优秀的企业文化能够促进员工不断更新价值观念、调整知识结构、提升知识层次和强化工作能力,使其在保持积极向上的工作态度的同时,强化团队意识和协作精神。同时,员工创造性的发挥在很大程度上也得益于积极健康的企业文化氛围。通过企业文化建设,形成企业的共同价值观念与独特的团队文化,可以有效稳定员工队伍,增强企业的凝聚力和员工的认同感、回属感,使之积极参与企业治理,融进企业发展并自觉为企业做贡献,充分发挥人才作用,促进企业各项治理职能的实现,以及企业集体效率的发挥。
参考文献:
[1]张文贤,人力资源 [F],四川:四川人民出版社,2005.
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[5]加里
