论秘书意识与气质的修养(2)
2014-04-10 01:11
导读：以角色建自我，无形中求有形。不论是默默无闻还是惊天动地，人总是表现自我，总是在建造一种自我。有人以为，秘书只是桥、船、烛，只能渡送他人沉
以角色建自我，无形中求有形。不论是默默无闻还是惊天动地，人总是表现自我，总是在建造一种自我。有人以为，秘书只是桥、船、烛，只能渡送他人沉没自己；只能照亮他人，毁灭自己，不能实现辉煌的自我。以为“秘书是艘破渡船，只把别人送上岸。渡了一船又一船，自己还在河这边”，怀着自我实现难以满足的满腹怨屈，生出怀才不遇、有志难展的种种牢骚，这是一种狭隘的“唯我”之见。
自古以来的秘书固然一般都名不见于经传，利不显于俸禄，但其中胸怀大志而成大业者大有人在。舍远而观近、避古而论今，毛泽东同道在党的第三次代表大会以后曾担任党中心秘书，***同道则在党的八、七会议时任过党中心的秘书。他们后来都成为叱咤风云、扭转乾坤的一代英杰。田家英作为毛主席的秘书，虽没有在
政治舞台上抛头露面，而其秘书的铮铮风骨却万人敬仰，流传千古。以此观之，他们是在扮演的角色中，一步一步地实现自我，是在冲出自我时达到“超我”，堪称我们秘书工作者的楷模。
内在思想与外在行为的逆向调节
秘书是领导者的“辅弼之臣”，其智囊作用主要表现在以“谋”助 “断”、以“谋”促“断”、以“谋”执“断”。因此，在内在思维上，必须站在领导者的角度往思考，要具有领导思维。但是，处于从属地位的秘书只是领导者、指挥者、决策者的顾问和助手，他没有也不应当具有领导、指挥、决策的权力。所以，在外在行为上他只能不折不扣地执行领导意图，而不能自行其是。在某种意义上，秘书是思维的“巨人”，行为的“矮子”！秘书内在思维与外在行为的要求的不一致，是秘书工作的一个明显的独特性，秘书要充分注重自我把握这种内外有别的逆向调节。
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主导思维，辅助施行。一个勇敢的士兵要有将军的气慨，一个能干的秘书要有领导的思维。有些人行动上习惯于唯唯诺诺、畏首畏尾，思想上满足于做“桐油灯芯”——拨一下动一下。凡事不敢主动往想，不会超前往想，总是要等领导有所指示或暗示后才往慢慢地揣摸领会其意图，自己美其名曰“谦虚谨慎”，实在这种人不是庸材便是奴才。
也有很多人确实才高八斗、聪明卓尽。他们的思想往往高于或先于领导者，对领导的意图一揣即透。可是不善于把这种高明的内在思想恰如其份地表现在外在行为上，而好先声夺人，卖弄聪明，以致令人生厌或惹下大祸。《三国演义》中曹操的主薄杨修，从曹操发布的口令“鸡肋”中，揣摸出了其撤军的意图，但他不经曹操答应就先行散播了撤退的***，结果被曹操以动摇军心之罪而杀之。他的思维脉络不可谓不佳，而其越轨行为则不可谓不蠢也。在，有些好表现自己的秘书也经常出现这种愚蠢的行为。
主导思维，是秘书在内在思维上以领导者的思想高度、站在领导者的角度往考虑题目。在思维上完全可以高于或先于领导者，以促进和协助完善领导意图，但必须善于巧思妙导、不伤领导之自尊。秘书主导思维的出发点在于高效率地领会、执行或协助完善领导意图，不是卖弄聪明，表现自己。因此，在行为上尽不能先于领导的决断。
秘书的内在思维与外在行为，完全是逆向的。以高的角度往思维，从低的位置往执行。或者说，思在其前，行在其后。假如这个“度”调节把握不准，秘书不是越权僭位，就会碌碌无为。
同步思维，从属施行。秘书与领导在知识才干上旗鼓相当，平分秋色，而且历来配合很好，在很多情况下，“英雄所见略同”，这种与领导一拍即合，心领神会的思维即是同步思维。秘书具有与领导同步思维的能力时，假如不加调节控制，会出现我行我素，自作主张的行为，这正是秘书之大忌。
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秘书在主动、积极、创造性地工作中，要十分注重尊重领导，及时请示汇报。在原则题目上，即使与领导观点一致，也不能自作聪明，信口开河，或“替天行道”，而要站在从属性位置有程序，有分寸、有节制地施行。
