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浅析我国企业本钱控制(1)

2014-04-28 01:08 摘要：在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争上风，我国企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中，最为直接，也最为广大的企业所接受的是对于本钱的控制措施。企业本钱控制的目的是为了降低本钱水平，从而取得更大的竞争上风，进步企业的盈利水平，本文通过对我国企业的本钱控制情况进行分析，指出了企业在本钱控制中存在的题目，针对这些题目提出了一些具有可行性的相关措施。
　　关键词：本钱控制　题目　措施
　　
　　在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深进，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化企业本钱控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立本钱确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的本钱控制方法，实施全方位、全过程的本钱控制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争上风。
　　
　　一、我国企业本钱控制的内容
　　
　　本钱控制的内容包括材料用度控制、工资控制和综合性用度控制。材料用度控制：一是从材料采购数目和材料采购本钱两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购本钱。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数目。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购用度治理，公道采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额治理，加强企业内部分配治理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与均匀工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实正确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不公道的本钱，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性用度控制：企业要指定用度定额，按月确定用度指标。对于制造用度和期间用度，主要根据用度预算进行治理，制定公道的用度开支标准和用度治理制度。各项用度标准应由回口治理部分负责制定。并实行用度指标分口分级治理，明确责任单位。各部分定期编制用度预算，分期下达用度指标，审批用度开支，汇总、考核与分析用度预算的完成情况，推动和指导各单位加强对用度开支的治理。
　　
　　二、我国企业本钱控制存在的题目
　　
　　我国企业固然吸收了大量现代先进的本钱控制方法，但是由于企业所处外部环境、自身生产工艺、自身特点等原因，使得其本钱控制暴露出了一定的题目。主要表现在以下几个方面：
　　
　　(一)本钱控制的观念落后
　　我国企业普遍存在本钱控制观念落后的现象，主要表现在对于本钱控制的目的及手段方面的熟悉存在偏差。从本钱治理的目的上来看，很多企业仅仅局限于降低本钱，较少从效益角度来看本钱的效用，不能应用本钱效益原则，降低本钱的手段也主要依靠节约方式。在传统本钱治理中，本钱治理的目的被回结为降低本钱，节约成了降低本钱的基本手段。从现代本钱控制的视角来看，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱用度，可能会导致产品质量和企业效益的下降。再者，本钱是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的治理，同时也涉及到各层次的职员。但是，长期以来，人们存在一种偏差，以为本钱控制都应该由企业领导和财务职员负责，而把各车间、部分、班组的职工只看作是生产者，广大的职工对于哪些本钱应该控制、怎样控制等题目无意过问，本钱意识淡薄，感受不到市场压力，控制本钱的积极性不高，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。
　　
　　(二)本钱猜测与预算制度不完善
　　1.缺乏正确的本钱猜测
　　生产企业一般采取以销定产的方法，有些企业销售部分对于市场进行调查研究后，没有对产品的销售方向进行正确的定位，或者是固然对企业未来的产品销售方向进行了正确的定位，却没有公道地猜测其市场需求量，从而使得企业所生产的产品在市场上没有销路。有些企业对市场需求量进行的猜测错误，使得产品过量生产而造成产品积存，导致企业的各项本钱用度增加，甚至造成企业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负担。