本钱的有效控制(1)(2)
2014-04-29 01:30
导读：③规定业绩考核标准的计量方法。例如，本钱如何分摊，相互提供劳务和产品使用的内部转移价格，使用历史本钱还是使用重置本钱等，都要规定具体的计
③规定业绩考核标准的计量方法。例如，本钱如何分摊，相互提供劳务和产品使用的内部转移价格，使用历史本钱还是使用重置本钱等，都要规定具体的计算方式。
④规定采用的预算标准。例如，使用固定预算还是弹性预算，是宽松的预算还是严格的预算，编制预算时使用的各种常数是多少等。
⑤规定业绩报告的内容、时间、具体程度等。
4.企业奖励制度
企业奖励制度是维持本钱控制系统有效运行的重要保证。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。责任中心的经理职员往往将留意力集中在与业绩评价有关的工作上，尤其是业绩中能够影响奖励的部分。因此，奖励可以激励员工更加勤勉地工作。
奖励制度中应明确规定奖励办法，让被考核部分和职员清楚地知道业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。恰当的奖励制度将引导员工将自己的行为纳进到企业总目标一致的轨道中往，往争取更好的工作业绩。
本钱控制的基本程序包括建立本钱标准、本钱差异分析、业绩评价与赏罚等环节。建立本钱控制标准，是其中的一个重要环节，它为以后的差异分析、业绩考核及纠正差异提供了良好的基础。本钱控制标准可以有多种选择，比较常用的有标准本钱和弹性预算。
1.标准本钱
标准本钱是通过精确调查、分析和技术测定而制定的，用来评价实际本钱、衡量工作效率的一种预计本钱。
在标准本钱中，基本排除了不应该发生的浪费，因此被以为是一种“应该本钱”。标准本钱体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制本钱，也可用于存货和销货本钱计价。
制定标准本钱，通常先确定直接材料和直接人工本钱，其次确定制造用度的标准本钱，最后确定单位产品的标准本钱。无论是哪一个本钱项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出本钱标准。用量标准包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等，主要由生产技术部分主持制定，吸收执行标准的部分和员工参加。
中国大学排名 价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造用度分配率等，由会计部分和其他相关部分共同分析确定。采购部分是材料价格的责任部分，人力资源部分和生产部分对小时工资率负有责任。各生产车间对小时制造用度率承担责任，在制定有关价格标准时要与这些部分协商。
2.弹性预算
所谓弹性预算，是企业在不能正确猜测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数目关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数目关系不变，弹性预算可以持续使用较长时间，不必每月重复编制。弹性预算主要用于各种间接用度预算，有些企业也可用于利润预算。与固定预算相比，弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；在弹性预算中，无论实际业务量达到何种水平，都有适用的一套本钱数据来发挥控制作用。同时，弹性预算是按本钱的不同形态分类列示的，便于在预期结束时计算“实际业务量的预算本钱”(也即按实际业务量计算应该达到的本钱水平)，使预算执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础之上。
弹性预算的主要用途是作为控制本钱支出和评价、考核本钱控制业绩的工具。在预算期开始时，提供控制本钱所需要的数据；在预算期结束时，可用于评价和考核实际本钱。编制弹性预算的基本步骤是：选择业务量的计算单位；确定适用的业务量范围；逐项分析并确定各项本钱和业务量之间的数目关系；计算各项预算本钱，并用一定的方式表达。
①编制弹性预算，要选用一个最能代表本部分生产经营活动水平的业务量计算单位。例如，以手工操纵为主的车间，应选用人工工时；制造单一产品或零件的部分，可以选用实物数目；制造多种产品或零件的部分，可以选用人工工时或机器工时；修理部分可以选用直接修理工时。
②弹性预算的业务量范围，视企业或部分的业务量变化情况而定，但一定要使实际业务量不至于超出确定的范围。一般来说，可确定在正常生产能力的70％—110％之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
