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家族企业人力资源治理新议(1)(3)

2014-05-24 01:45
导读:5.建立完善的培训体系 很多家族企业往往忽视了对员工的培训工作,招徕新人时大都通过老员工以师傅带徒弟的方式指导新员工,费时又费力,而且很多老

  
  5.建立完善的培训体系
  很多家族企业往往忽视了对员工的培训工作,招徕新人时大都通过老员工以师傅带徒弟的方式指导新员工,费时又费力,而且很多老员工在传递经验时为了防止徒弟超过自己,往往会留一手,这样不利于新员工技术的进步,而且这种培训只针对操纵技能方面的培训,很少有专门针对治理、知识、人际关系等方面的培训。企业要发展壮大起来,就必须进步员工的综合素质。家族企业职员素质本来就参差不齐,面对以人为本的竞争市场就更需注重本企业人力素质的提升了。家族企业首先要根据自身的情况制定出一个培训计划,确定培训对象,针对不同类型的培训对象制定不同的培训内容,根据不同岗位系列和岗位层级设置不同的培训课程体系,如新员工培训、岗前技能培训、员工发展培训、治理职员培训,使治理者进步治理能力和治理技巧,员工进步岗位业务技能。任何一项制度,离开了评估便行同虚设。所以,还要对培训与开发效果进行评估。
  
  6.加强企业文化建设
  企业文化是全体员工认同的价值观,它在增强企业吸引力、凝聚力方面发挥着无形的作用。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,同一企业成员的意念和欲看,齐心协力的为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言,其影响效果尤为明显。我国大部分家族企业长期以来拥有的只是家族文化,实施的家长制约束下的行为规范,成员之间以亲缘关系为纽带,以维护家族和个人利益为目标。在竞争激烈的时代,家族企业要获得长期的发展,不仅要注重企业硬指标的建设,更要着力于企业软项目的耕耘,这样才能拥有高素质的团队,拥有肯为企业卖命的人才,既而获得长期发展的资本。
(转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网)

  
  五、结束语
  
  随着经济环境的改善,家族企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的进步,家族企业面临的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争上风,把握发展机遇的关键。“重视人才,以人为本”的观念逐渐被接受,而要落实并实施还需要一定的过程。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定改革、完善企业的人力资源治理。
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