家族企业人力资源治理新议(1)(3)
2014-05-24 01:45
导读：5.建立完善的培训体系 很多家族企业往往忽视了对员工的培训工作，招徕新人时大都通过老员工以师傅带徒弟的方式指导新员工，费时又费力，而且很多老
5.建立完善的培训体系
很多家族企业往往忽视了对员工的培训工作，招徕新人时大都通过老员工以师傅带徒弟的方式指导新员工，费时又费力，而且很多老员工在传递经验时为了防止徒弟超过自己，往往会留一手，这样不利于新员工技术的进步，而且这种培训只针对操纵技能方面的培训，很少有专门针对治理、知识、人际关系等方面的培训。企业要发展壮大起来，就必须进步员工的综合素质。家族企业职员素质本来就参差不齐，面对以人为本的竞争市场就更需注重本企业人力素质的提升了。家族企业首先要根据自身的情况制定出一个培训计划，确定培训对象，针对不同类型的培训对象制定不同的培训内容，根据不同岗位系列和岗位层级设置不同的培训课程体系，如新员工培训、岗前技能培训、员工发展培训、治理职员培训，使治理者进步治理能力和治理技巧，员工进步岗位业务技能。任何一项制度，离开了评估便行同虚设。所以，还要对培训与开发效果进行评估。
6.加强企业文化建设
企业文化是全体员工认同的价值观，它在增强企业吸引力、凝聚力方面发挥着无形的作用。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，同一企业成员的意念和欲看，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。我国大部分家族企业长期以来拥有的只是家族文化，实施的家长制约束下的行为规范，成员之间以亲缘关系为纽带，以维护家族和个人利益为目标。在竞争激烈的时代，家族企业要获得长期的发展，不仅要注重企业硬指标的建设，更要着力于企业软项目的耕耘，这样才能拥有高素质的团队，拥有肯为企业卖命的人才，既而获得长期发展的资本。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
五、结束语
随着经济环境的改善，家族企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的进步，家族企业面临的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争上风，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念逐渐被接受，而要落实并实施还需要一定的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定改革、完善企业的人力资源治理。
