健全本钱考核是煤炭企业降低本钱的保障(2)
2014-05-30 01:05
导读：4、奖励制度。这是维持考核系统长期有效运行的重要因素。对员工的考核要实事求是,要有客观、正确、适当的标准,减少个人偏见及主观性。规定明确的赏
4、奖励制度。这是维持考核系统长期有效运行的重要因素。对员工的考核要实事求是,要有客观、正确、适当的标准,减少个人偏见及主观性。规定明确的赏罚办法,让员工了解业绩好坏与奖罚的关系,可以引导员工自觉地约束自己的行为往取得更好的业绩,这是实现企业总体控制目标强有力的手段。 三、本钱考核制度的实施
1、考核目标的制定。首先,由企业最高领导层根据企业长期规划与发展战略提出考核年度应当完成的总体目标,企业总体目标的提出应当充分考虑企业当前所处的市场环境,留意协调各部分之间的关系。在两个部分的目标相背离时,需要企业领导层进行协调并作出正确的决策。其次,由企业的会计部分根据总体目标测算应当完成的目标本钱。按目标本钱属性进一步划分为可控本钱与不可控本钱,将可控本钱按责任回属分别划分到各责任中心。最后,由考核部分会同相关职能部分提出明确的考核办法,明确各责任中心的任务,做到每个目标都要有明确的责任中心和责任人。
2、考核目标的分解落实。责任本钱的分解是一个自上而下、自下而上及各部分之间反复协调的过程。在分解过程中有时会碰到责任中心以为目标无法完成的情况,这就要求考核部分及有关职能部分充分了解责任中心的情况,帮助责任中心充分挖掘潜力,提出可行性的建议,并将责任中心的实际情况及时向上级报告以便于考核目标不断完善,使考核目标更加客观。设立的目标本钱在反复调研完善后,就可将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解,落实到有关的责任中心。
3、组织核算编制业绩报告。责任本钱的核算是通过企业的责任会计系统来完成的,核算系统要做到结果真实可靠、反映及时、便于分析。业绩报告的主要内容应当包括以下几个方面:实际本钱的资料,反映“完成了多少”;控制目标的资料,反映“应该完成多少”,两者之间的差异和原因,反映“完成得好不好,是谁的责任”。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 4、差异分析。差异分析可以根据责任会计系统提供的核算资料来进行,在分析时应当留意价差和量差的区别,将重大的差异作出详尽的分析,以此作为例外进行治理。差异的产生有执行人的原因,也有目标制定不公道的原因,还有可能是实际本钱核算的题目。各责任中心应当定期或不定期召开本钱分析会议,分析差异产生的真正原因,明确责任,找出解决题目的方法,充分挖掘降低本钱的潜力。只有通过调查研究,才能找出具体原因,并有针对性地采取行动。
5、赏罚、纠偏。得到考核结果不表示考核任务已经完成,还需要通过赏罚的手段达到纠正偏差的目的。实施赏罚是考核制度有效实施的重要手段。奖励应留意以下几点:第一,奖励的对象必须是为本钱节支作出贡献的人;第二,避免奖励侥幸取得好成绩的人;第三,奖励政策应前后一致;第四,要让员工了解做出怎样的业绩会得到怎样的奖励。惩罚应留意几点:第一,在调查研究的基础上确定责任回属,尽快采取行动,拖延会减弱惩罚的效力;第二,进行惩罚事先应有警告;第三,惩罚要一视同仁,前后一致。
纠正偏差是本钱考核的根本目的,也是各责任中心主管职员的主要职责。责任单位的主管职员应通过调查研究找出本钱超支的具体原因,并有针对性地采取纠正措施。本钱指标具有很强的综合性,无论哪一环节或哪一部分工作出了差错都会引起本钱失控,因此,纠正偏差的措施必须与其他治理职能结合在一起才能发挥作用,包括计划、组织、人事等。纠正偏差的重要原则是采取行动。由于治理过程的复杂性和人们熟悉上的局限性,纠正行动不一定都能达到预期的效果,有的会出现新的偏差,这要求我们不断采取行动进行纠偏,达到本钱降低的终极目标。
