战略本钱治理及其主要分析方法
2014-05-28 02:52
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战略本钱治理（StrategicCostManagement，简称SCM）指会计职员运用专
战略本钱治理（StrategicCostManagement，简称SCM）指会计职员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助治理者形成和评价企业战略，从而创造竞争上风，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织本钱治理”，即将本钱信息贯串于整个循环过程中，通过对公司本钱结构、本钱行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争上风。
为使企业取得长期竞争上风，我们回纳了以下三种SCM的分析方法。
一、价值链分析法
每一种终极产品从其最初的原材料投进到达终极的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到终极用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解本钱的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手本钱的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
1.内部价值链分析
这是企业进行价值链分析的出发点。企业内部可分解为很多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗本钱并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深进分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，进步运作效率、降低本钱，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2.纵向价值链分析
它反映了企业与供给商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争上风提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分明显地影响自身本钱，甚至使企业与其上下游共同降低本钱，进步这些相关企业的整体竞争上风。例如，施乐公司通过向供给商提供其生产进度表，使供给商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存本钱。在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的本钱、收进及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变本钱地位，进步企业竞争力。四川峨铁的重组便是个典型的例子。川投团体整体吞并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生产本钱60%的电价将大幅降低，每年可节约本钱几千万元。通过调整，峨铁的产量可以上一个台阶，实现规模经济，又可降低单位固定本钱。而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言，则有了一个稳定的销售市场，其销售用度亦大幅降低。同时川投团体还并购了长钢股份，为峨铁打开了销路。这一重组并购搞活了三家劣势国有企业。
本文来自中国科教评价网 假如从更广阔的视野进行纵向价值链分析，就是产业结构的分析，这对企业进进某一市场时如何选择人口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。
3.横向价值链分析
这是企业确定竞争对手本钱的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。
比如通过对企业自身各经营环节的本钱测算，不同本钱额的公司可采用不同的竞争方式，面对本钱较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低本钱策略，扬长避短，争取本钱上风，使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展；而相对于本钱较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重进步质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争上风。
二、强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析
