战略本钱治理及其主要分析方法(2)
2014-05-28 02:52
导读：从竞争角度看，对本钱措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判定，还来自于对竞争态势的分析判定。本钱的强势——弱势——机会——威胁
从竞争角度看，对本钱措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判定，还来自于对竞争态势的分析判定。本钱的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的上风和缺点结合起来，形成企业本钱控制的不同战略措施。
SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部上风、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手气力与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部上风和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。SWOT分析有四种不同类型的组合：上风——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、上风——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
上风——机会（SO）战略是一种发展企业内部上风与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的上风，而外部环境又为发挥这种上风提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场远景、供给商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额进步等内在上风可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取上风的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供给不足和生产能力不够，从本钱角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位本钱上升，而加班加点会导致一些附加用度。在产品市场远景看好的条件下，企业可利用供给商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供给，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低本钱，取得本钱上风，终极赢得竞争上风。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
上风——威胁（ST）战略是指企业利用自身上风，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低本钱，给企业很大本钱压力；同时材料供给紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度进步产品质量；企业还要支付高额环保本钱；等等，这些都会导致企业本钱状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些上风开发新工艺，简化生产工艺过程，进步原材料利用率，从而降低材料消耗和生产本钱。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的本钱降低措施，同时它可进步产品质量，从而回避外部威胁影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低本钱也许成为改变劣势的主要措施。当企业本钱状况恶化，原材料供给不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在本钱方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避本钱方面的劣势，并回避本钱原因带来的威胁。
SWOT分析运用于企业本钱战略分析可发挥企业上风，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护本钱上风，将企业本钱控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判定等基础上。而若要充分熟悉企业的上风、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
三、标杆分析法
标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对 比，以寻求不断改善企业作业活动、进步业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找精益求精的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为明显的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者，判定其取得最佳实务的因素，以资鉴戒。这实质上是进行竞争对手分析。
