战略本钱治理及其主要分析方法(3)
2014-05-28 02:52
导读：利用标杆法进行竞争对手分析，首先要明确谁是企业的真正竞争对手。其次要明确竞争对手所采用的基本竞争战略，由于它决定了企业对本钱的措施。采用
利用标杆法进行竞争对手分析，首先要明确谁是企业的真正竞争对手。其次要明确竞争对手所采用的基本竞争战略，由于它决定了企业对本钱的措施。采用本钱领先战略的企业以低本钱为第一目标，使用各种方式和手段来降低本钱；而采用差异化战略的企业则以差异化为第一目标，降低本钱的方式和手段以不影响企业差异化为限度；实行目标聚集战略的企业以占领特定细分市场为目标，在特定细分市场里，他们仍然会采用本钱聚集或差异化战略。本钱标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值。第三要分析竞争对手的价值链和本钱动因，并与企业自身价值链和本钱动因加以比较。若竞争对手向目标市场提供相似产品或服务，并采用相同的基本竞争策略，则他们所处的市场环境基本相同，分析的重点应是企业内部因素。
标杆分析在本钱控制中的用途是多重的。首先，它是企业进行上风与弱点分析的有效手段，能确定竞争者中最佳实务及其成功因素，并且通过价值链和本钱动因分析后，能熟悉企业自身的上风与威胁，是SWOT分析方法的基础。其次，标杆分析可以改进企业实务，通过与最佳实务相比，明确企业需改进的方面，并提供方法与手段。第三，标杆分析为业绩计量提供了一个新基础，它以最佳实务为标准计量业绩，使各部分目标确定在先进水平的基础上，使业绩计量具有了科学性并起到指针作用。
以上先容的SCM三种基天职析方法并非孤立，而是有着紧密联系的。它们都具有SCM长期性、全局性、外向性和竞争性的特点。价值链是SCM的基本概念，这种分析法也是其他方法的基础；SWOT分析法适宜对企业进行环境分析；标杆分析法旨在改善企业日常经营活动的效率，落实本钱规划。事实上，在获取企业本钱上风的过程中，这些方法相辅相成，是有机结合在一起的。
