评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 管理论文 > 正文

施工项目本钱控制的有效途径(1)

2014-05-25 01:26 在以往的工作中，项目治理者往往只注重现场治理，而忽视工程本钱和利润；企业也是以施工进度等现场治理情况对项目治理者进行考核，而不对本钱进行考核。而在企业的项目治理中，本钱是核心。实行项目治理者收进与利润、本钱等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的同一。笔者结合项目治理的经验和当前的实际情况，对实现项目的本钱控制进行了阐述。　　1、施工项目本钱控制的原则[1]　　众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现本钱目标的目的是：公道使用人力物力财力，降低本钱，增加收进，以较小的资金投进获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目本钱控制中要遵循以下原则：　　（1）全面控制原则　　全面控制包括全员和全过程控制：　　①全员控制项目本钱。全员控制项目本钱是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部分、各单位和班组，也与每个职工亲身利益有关。因此项目本钱的控制需要大家共同关心，同时有关的部分、单位和个人都要肩负本钱责任，把本钱目标落实到每个部分乃至个人，真正树立起全员控制的观念。　　②全过程控制项目本钱。项目本钱的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有本钱控制意识。在投标阶段做好本钱的猜测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好本钱计划和本钱目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好本钱；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好本钱的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。　　（2）开源与节流相结合的原则　　本钱控制的目的是进步经济效益，其途径包括降低本钱支出和增加预算收进两个方面，这就需要在本钱形成过程中一方面以收定支，定期进行本钱核算和分析，以便及时发现本钱节、超的原因；另一方面加强合同治理，及时办理合同外价款的结算，以进步项目本钱的治理水平。　　（3）目标治理原则　　目标治理是进行任何一项治理工作的基本方法和手段，本钱控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标治理的Ｐ计划→Ｄ实施→Ｃ检查→Ａ处理的循环。在实施目标治理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正公道。只有将本钱控制置于良性循环中，本钱目标才能实现。　　（4）责、权、利相结合的原则　　它是本钱控制得以实现的重要保证。在本钱控制过程中，项目经理及各专业治理职员都负有一定的本钱责任，从而形成了整个项目本钱控制的责任网络。要使本钱责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项用度能否开支、如何开支和开支多少，对项目本钱进行实质控制。如物资采购职员在采购材料时，应享有选择供给商的权力，以确保材料本钱相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部分在本钱控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证实，只有责、权、利相结合才能使本钱控制真正落到实处。　　（5）节约原则　　节约人力、物力、财力是进步经济效益的核心，也是本钱控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行本钱开支范围、用度开支标准和有关财务制度，对各项本钱用度的支出进行限制和监视；二是进步施工项目科学治理水平、优化施工方案、进步生产效率；三是采取预防本钱失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向治理要效益，向技术要效率，确保本钱目标的实现。　　（6）中间控制原则　　对一次性的施工项目，竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。因此，把本钱控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。　　（7）例外治理原则　　例外治理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中，会有一些不经常的“例外”题目，它们往往影响本钱目标的实现，对这些“例外”题目，要进行重点检查，深进分析，并采取相应的积极措施进行纠正。