施工项目本钱控制的有效途径(1)(2)
2014-05-25 01:26
导读：2、施工项目本钱控制的有效途径 施工项目本钱控制的方法较多，其有效的途径可以从降低本钱、增加收进两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确
2、施工项目本钱控制的有效途径 施工项目本钱控制的方法较多，其有效的途径可以从降低本钱、增加收进两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目本钱目标的实现。2.1 工程投标阶段 在此阶段应根据工程概况，深进研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的本钱猜测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部分的治理。 2.2 在施工预备阶段 应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料， 倾听现场施工职员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、职员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择公道、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时，此阶段还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织实施，包括劳动工资补助、材料供给、机械设备等作为编制依据，同时还要以各种先进技术经济定额为参照，针对工程的具体特点而制定项目本钱控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。 2.3 施工阶段 以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和用度开支标准等对实际发生的本钱用度进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。工程直接本钱主要是指在项目本钱形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接本钱进行有效控制。 2.3.1 材料本钱控制 包括材料用量控制和材料价格控制 （1）材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部分，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场治理，公道堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。 （2）材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的条件下货比三家，择优购料；运费控制，公道组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱，考虑资金时间价值，减少资金占用，公道确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 2.3.2 人工费控制 主要从用工数目方面进行控制：第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）承包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要进步生产工人的技术水平和班组的组织治理水平，公道进行劳动组织，减少和避免无效劳动，进步劳动效率，精减职员；第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 2.3.3 机械费控制 充分利用现有机械设备，内部公道调度，尽量避免窝工。加强设备租赁计划的治理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，留意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。公道安排机械设备与辅助职员的协调配合工作，进步机械生产效率，降低机械本钱。 坚持中间控制，着重施工阶段的核算。同时在施工阶段公道控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，落实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量治理，坚持例外原则，尽量避免返工。 企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量治理，控制不必要的浪费，以优质的工程质量赢得市场。 2.4 竣工交付使用及保修阶段 应对竣工验收过程发生的用度和保修用度进行控制。此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到进步效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，进步治理水平。
