电信企业培养年轻干部机制的思考(2)
2014-05-31 01:09
导读：3.2治理机制。建立健全年轻后备干部培养动态治理机制，要坚持能上能下、优越劣汰的原则，做到：一年一考察、一年一推荐、一年一调整。条件成熟时可
3.2治理机制。建立健全年轻后备干部培养动态治理机制，要坚持能上能下、优越劣汰的原则，做到：一年一考察、一年一推荐、一年一调整。条件成熟时可以及时提拔使用，并鼓励他们参与竞争上岗，保持年轻干部队伍的活力。另外还要健全以下制度：①定期汇报制度；②群众监视制度；③领导评选制度；能上能下制度。
实践证实，长效机制的建立对企业来说是非常重要的。这几年，国有电信企业领导干部调整的力度和频率都非常大。假如没有长效机制，就可能产生因人而异，换一个领导一个思路的现象，既不利于年轻后备干部的培养，更不利于企业的长远发展。
4.培养年轻干部的具体措施
电信企业做好年轻领导干部培养工作的具体措施包括：
4.1改变观念。企业应该改变用人观念，坚持好中选优原则，观主流，看本质，大胆培养选拔优秀年轻干部上领导岗位。优秀的年轻干部不但有较高的科学文化素质，而且思维比较灵敏，接受新事物快，工作热情、有朝气，富于开拓创新精神，并且在各自工作岗位上作出了优异的成绩和贡献，其主流和本质是好的。只有这样，企业才能建成一个强有力的领导班子，才能增强活力，进步市场竞争力。
4.2重视思想政治素质的教育。既重视年轻干部的业务素质的培养，同时重视
思想政治教育。要在日常工作中有意识地给年轻干部压担子，进步他们处理业务题目的能力，并在选拔领导干部时，将业务素质作为一个重要依据来考虑。
4.3加强监视。年轻干部走上领导岗位后，由于成长过程比较顺利，事事如意，轻易产生骄傲自满情绪，在生活、工作等方面轻易出现这样或那样的题目；而由于阅历浅，处理各种矛盾的经验欠缺，碰到困难时又轻易泄气，这对企业的发展极为不利。因此，在年轻领导干部的培养选拔中，要建立相应的教育、考核机制，要留意进行经常性的教育、监视。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
结语
培养年轻干部责任重大，使命光荣，我们一定要进一步解放思想、更新观念、完善措施、狠抓落实，开创培养选拔年轻干部工作的新局面!
参考文献：
[1]朱森林.做好青年干部培养工作确保企业可持续发展[J].企业与文化，2006(01)
[2]王明娟.浅析国有企业后备干部培养[J].江苏科技信息，2009(02)
[3]邓正辉.加大干部培养力度为企业发展提供源动力[J].南方论刊，2004(03)
