全新的本钱治理方式 ——精益本钱治理(2)
2014-07-06 01:06
导读:1.精益采购本钱治理 国外学者研究以为,采购用度约占销售收进的40%一60%,采购本钱在企业供给链本钱中占有很大的比重,降低采购本钱,成为降低供
1.精益采购本钱治理
国外学者研究以为,采购用度约占销售收进的40%一60%,采购本钱在企业供给链本钱中占有很大的比重,降低采购本钱,成为降低供给链本钱的关键点之一。
精益采购本钱治理正是以采购为切进点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数目采购需要的物资,杜尽采购中的高价格和一切浪费。
精益采购本钱治理依托于精益采购来实现,精益采购要求建立健全企业采购体系,使采购工作规范化、制度化,建立决策透明机制,实行必要的招标采购,使隐蔽的信息公然化,防止暗箱操纵,在保证质量的条件下,使采购价格降到最低;以公正、公然的原则,来选择好供给商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力,来选择供给商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供给渠道的稳定和低本钱;通过与供给商签订在需要的时候提供需要的数目、需要的品种的物料协议,实施适时采购,得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的本钱实现了精益化控制的目标,精益本钱治理思想得到了充分体现。
2.精益设计本钱治理
精益本钱治理的重点应放在产品开发阶段,并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明,在本钱起因上,80%的产品是在产品设计阶段形成的,因此,本钱规划工作要贯串产品开发的全过程,大体上要遵循以下程序:
(1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发本钱。目标本钱是按照市场猜测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的;
(转载自http://www.NSEAC.com中国科教评价网) (2)目标本钱按照产品结构分解落实到产品的各个总本钱和零件上;
(3)产品开发的每个阶段对目标本钱实际达到的水平进行猜测和对比分析;
(4)根据分析对比中发现的题目,通过价值工程和价值分析方法,研究和采用降低本钱措施,保证不突破目标本钱。
新产品目标本钱在产品设计任务书中,与主要性能指标、质量指标一样,对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标本钱又无法改进时,它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。由于它直接关系到一个产品投进市场的命运。作好新产品目标本钱控制工作,产品开发职员的业务素质至关重要,设计职员既要精通产品设计开发技术,又要把握必要的本钱业务知识;而本钱控制职员应当是既懂技术经济分析,又懂产品设计制造的复合性人才。
3.精益生产本钱治理本钱改善是在生产制造领域进行的降低本钱的活动,也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低本钱的活动,精益生产本钱的改善有下列几种方法:
(1)改善制造技术降低本钱。制造产品有两种技术:一种是生产技术,又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地把握使用现有设备、职员、材料和零件的技术,又称之为治理技术。精益本钱治理方式之所以能够超越传统本钱治理方式,在很大程度上依靠于治理技术的成功运用;
(2)开展价值工程和价值分析,把技术和经济结合起来考虑,在确保必要功能的条件下,求得最低本钱;
(3)依靠精益生产,消除一切浪费,实现精益生产本钱治理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化,是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革,它不仅要求生产技术自动化、生产治理现代化,而且要求员工的 现代化,要责备体员工发扬团队精神实行自觉化,没有全体员工自觉化,精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新,要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识,能自觉地进行自主治理;业务技术精,要求员工一专多能,能一人多工位操纵,并有能力参与治理和技术工作;团队协作好,要求员工发挥团队精神,依靠集体聪明往解决生产中的困难;精益精神强,要求员工把精益思想付诸于行动,消除一切无效劳动和浪费,精益求精和不断完善。