关于人力资源本钱控制的思考(2)
2014-07-08 01:31
导读：2.丰田公司的人才选择观念 日本的丰田公司在人才招聘上，致力寻找经历和价值观与公司文化相吻合的应聘者。丰田美国公司的总裁说：“我们需要的是能
2.丰田公司的人才选择观念
日本的丰田公司在人才招聘上，致力寻找经历和价值观与公司文化相吻合的应聘者。丰田美国公司的总裁说：“我们需要的是能够自己进行思考的人，这些人有自己解决题目的能力；我们寻找的是有强壮心智的人，而不是有强壮脊梁的人。”他们以为，优秀的要求是相对的，适合的要求是尽对的，没有最优秀，只有最适合。不同的企业有着不同的文化和价值观念，丰田公司努力寻找融于企业文化的人才，是他们留住人才、降低人才流失本钱的最治本的方法。
三、影响人力资源本钱控制的因素与对应措施
人力资源本钱控制是指运用各种方法，预定本钱限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外治理原则纠正不利差异。广义的本钱控制包括一切降低本钱的努力。目的是以最低的本***到预定的效果。当前，影响人力资源治理本钱控制的主要因素有：
(一)取得本钱因素
取得本钱因素主要有招聘需求，包括招聘的职员数目和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。其中招聘需求导致的选拔、录用、安置费及招聘过程用度属于可控本钱；职位的市场价格等为不可控本钱。控制取得本钱可从三方面着手：一是做好人力资源规划，充分发掘现有人力资源，避免人才浪费。二是选择最优招聘方式，能内部竞聘解决题目的不对外招聘，实施简单辅助业务外包，以节省本钱，调动现有员工的积极性。三是规范招聘流程，把所需职务、空缺职位数、拟采用招聘方式、预算用度纳进计划，选择与企业招聘本钱、招聘时间，以及所招聘职员和岗位要求相匹配的招聘方式，不偏面追求低本钱或一掷千金。 (二)开发本钱因素
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开发本钱因素主要是因培训耽误工作而产生的机会本钱等不可控本钱因素；培训需求、组织用度、培训效果为可控性本钱因素，其控制重点是进步开发本钱的使用效率。控制开发本钱可从三方面着手：一是加强培训需求分析，制定可行的培训规划，坚持分级、分类、分层次的培训，坚持一手抓普及，一手抓进步。二是坚持组织培训与个人自学相结合；坚持育人与用人相结合；坚持进步培训质量，讲求培训效益，严格控制培训组织用度，减少不必要的开支。三是促进培训效果转化，鼓励学员将所学新知识、新技能应用于实践，及时分析、调查培训效果，总结成功与不足。
(三)使用本钱因素
使用本钱因素包括维持本钱、奖励本钱、调剂本钱等。维持本钱中，薪酬是人力资源总本钱中最大部分，薪酬刚性更是人力资源本钱只升不降的重要原因。薪酬一般分固定部分和浮动部分，前者由岗位、年资、学历构成，属不可控本钱；后者由企业经营状况、员工绩效等因素构成，属可控本钱。控制使用本钱可从三方面着手：一是制定公道的薪酬计划，确保薪酬本钱不会溢出。二是制定适合企业的薪酬战略，对核心人才采取市场领先战略，对普通治理层采取市场跟随战略，对一般性员工采取本钱导向战略。三是薪酬发放要发挥激励和制约的导向作用。
(四)离职本钱因素
主要指高级技术职员、治理职员等核心员工离职产生的本钱，其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素造成，一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。控制开发本钱可从三方面着手：一是以激励机制留住人才，包括危机激励、考核激励和企业文化激励。二是以情感机制留住人才，给员工带来有家的感觉，使其忠诚于企业，以企业的目标为自己的最高目标，并自愿主动地把自身的发展和企业的发展结合起来。三是以福利机制留住人才，根据不同层次人力资源的需求，以激起员工的最大热情为限，并做到对内具有公平性，对外具有竞争力。
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四、控制人力资源本钱的对策
(一)增强人力资源本钱控制意识
