关于人力资源本钱控制的思考(3)
2014-07-08 01:31
导读：首先，要树立科学的人才观念，加大宣传力度，进步对人力资源本钱治理重要性的科学熟悉，明确人力资源同样需要本钱核算。其次，要对人力资源本钱有
首先，要树立科学的人才观念，加大宣传力度，进步对人力资源本钱治理重要性的科学熟悉，明确人力资源同样需要本钱核算。其次，要对人力资源本钱有正确的熟悉，人力资源本钱存在于人力资源治理的各个环节上，尽非是简单的少花钱、多办事的题目，需要用高水平的治理，来获得最佳的经济效益。再次，要有人力资源本钱控制意识，坚持公道引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，在人才选拔上要不拘一格、任人为贤、适才使用，充分挖掘潜伏的人力资源，使人力资源本钱降至最低。
(二)制定科学的人力资源规划
根据企业的发展战略和经营治理特点制定适合的人力资源规划。首先，建立完善人力资源信息系统，做好各个阶段人力资源的规划和需求猜测，有效控制取得本钱。其次，完善职业生涯规划，努力将人力资源规划和企业文化融合与渗透，使企业与员工的发展互为依托，相互促进，有效控制替换本钱。再次，完善岗位设置规划，明确每个岗位的工作内容、硬件要求和任职资格，从而做到所选职员从一开始就能适合企业内各岗位的需要，避免造成额外的用度。
(三)公道调整组织结构
目前大多数企业应改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每个部分的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每个岗位应承担的工作责任；并且部分之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织公道的业务流程，进步工作效率。同时每个岗位都要有明确的岗位描述，要做到各个岗位职责清楚、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。同时，岗位的设置要为员工发挥才干，培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过机构调整，最大限度地减少员工之间的能量的内耗，充分发挥员工的主观能动性，进步劳动生产率，真正做到“人人有事干，事事有人干”。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） (四)加强薪酬治理
一是制定与企业战略相匹配薪酬治理制度，使其利于促进企业的可持续发展，并正确处理内部公平和外部竞争的关系，实现对员工的有效治理，调动员工的工作热情，促进其关注企业的生存和发展。创造性地开展工作。二是薪酬制度要利于培育和增强企业的核心能力，在设计薪酬制度时体现企业个性化特征，并以整体战略和核心价值观为基础，在薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，从技术层面上有效地设计各项分配制度。三是确定公道的薪酬结构，构建规范有效的约束和激励机制；引进报酬风险机制，明确薪酬的激励导向功能；关注非经济性薪酬对员工的激励作用，重视物质报酬之外的精神薪资，切实把人力资源作为企业第一资源，向治理要效益。
五、结束语
当前，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势。随着经济的发展，决策者们不得不高度重视人力资源治理和对人力资源本钱及其价值的研究，人才、人力资源、人力资源本钱、人力资本被提到了新的议程；人才的价值，人才的有效利用。使人才转化为先进生产力，进行人才的资本化等，已经显得尤为重要。企业对人力资源本钱的有效治理和控制，成为了培育企业文化、进步治理效能，增强竞争能力，推动企业迅猛发展的宝贝。
