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创新人力资源治理 推进企业稳步发展(3)

2014-07-11 01:05
导读:国有企业的人力资源治理工作与其他性质的企业相比,有其特殊性,具体表现为职员活动性不大、凝聚力强,因此,在人力资源治理工作中一定要牢牢把握“把

  国有企业的人力资源治理工作与其他性质的企业相比,有其特殊性,具体表现为职员活动性不大、凝聚力强,因此,在人力资源治理工作中一定要牢牢把握“把合适的人放在合适的岗位上”的工作原则,尽量使个人的远景规划得以实现,提升整体文化素养,形成现代、文明的人力资源治理文化氛围,早日实现人力资源治理工作的目标化、制度化、长期化、系统化、***化。
  
  参考文献:
  [1]余凯成,人力资源开发与治理[M].北京:企业治理出版社,1997.
  [2]孟昭宇,中外企业人力资源治理案例精选[M].北京:经济治理出版社,2003.
  [3]董克用、叶向峰,人力资源治理概论[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
  [4]王先玉、王建业、邓少华,现代企业人力资源学[M].北京:经济科学出版社,2003.
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