论人力资源流动中的无形资产保护问题(3)
2014-08-30 01:24
导读：5．企业形成对人才的管理机构。设立专门机构，实行有效管理。无形资产与有形资产相比，具有其特殊性，这就对无形资产的管理提出了特殊的要求。因
5．企业形成对人才的管理机构。设立专门机构，实行有效管理。无形资产与有形资产相比，具有其特殊性，这就对无形资产的管理提出了特殊的要求。因此，企业应根据自身的实际情况和无形资产的管理要求，在企业内部设立专门机构对无形资产实行管理，具体负责企业无形资产的登记、注册、保管和使用；引进他人专利、专有技术的审查和检索；分析企业现有无形资产的各种优势，主动开展各种业务，将现有无形资产尽快转化为现实生产力等项工作，使商业企业无形资产的增值功能得以有效的开发与应用。通过
培训，建立一支高水平的无形资产专业评估队伍，规范评估行为，使企业对无形资产的管理纳入规范化、制度化的轨道，以有效制止国有商业企业无形资产的流失。
6．企业应积极营造留人、用人制度。强化人才资源是第一资源的观念，认真实施人才兴业战略。在进行经济结构战略性的调整时，必须相应调整人才结构，以人才结构调整促进产业结构优化升级。实施人才兴业战略，要深刻认识科技人才资源的战略意义和紧迫性，要把人才资源作为第一资源来开发，努力营造一种尊重人才，鼓励创新、信任理解的良好环境；要通过舆论引导、政策指导和利益诱导，促进形成“成才、用才、重才、爱才”的社会氛围，营造出一个有利于培养、吸引、留住和用好人才的科学机制；克服平均主义、论资排辈等传统观念，形成竞争择优，奖勤罚懒的社会风尚；要切实采取措施，让为社会增加物质财富作出突出贡献的科技人才经济上有实惠，
政治上有荣誉，社会上有地位，只有如此，才能实现从“惟我有才”向“惟我用才”的跨越。
