浅谈医院药品治理中药品与财务的一体化治理(2)
2014-09-07 01:06
导读：(1)医院后勤药品保管部分接收医院的药品,由部分制定库存计划,验收合格进库。(2)库存治理涵盖产药品治理和发货治理两方面的内容。其中药品治理主要是
(1)医院后勤药品保管部分接收医院的药品,由部分制定库存计划,验收合格进库。(2)库存治理涵盖产药品治理和发货治理两方面的内容。其中药品治理主要是药品库治理,主要负责对采购后的药品进行验收、进库,做好药品库内产药品的储存、搬运和治理,负责药品实物与帐、卡、票的盘点等一系列与产药品有关的工作。(3)发货治理是实现销售同一的一个重要环节。它是联结合同、药品采购、库存计划的关键。医院经营活动的终极目的就是将药品销售到患者手中,从患者手中回笼资金。而发货就是实现药品的主要控制者。由此可见发货治理的关键作用。所以发货治理作为整个销售治理的终点,直接关系到整个销售业务的成败。
3. 医院的药品和资金流的集成模型
药品治理经历了一般的库存控制系统、MRP、闭环MRP及MRPPII几个阶段。财务治理信息系统从分立系统如工资治理、现金治理、本钱治理逐步发展为集现金治理、应收应付账治理、总账治理、本钱治理即是一体的完整的财务系统。在药品治理系统自MRPII发展过程中,治理资金流的财务治理系统被集成到MRPII系统中,成为MRPII的一个子系统。财务治理系统从销售治理系统、供给系统中直接提取资金信息,从而减少了数据的重复录进,更重要的是进步了财务治理系统数据来源的正确性,使资金信息迅速、正确地反映药品信息。经营高效有序运作,必须实现药品和资金流的均衡控制。MRPII系统中的资金流治理模块,如应收应付账治理、总账治理等,是对医院已发生的经济业务进行事后的记录和总结,是对过往经营活动进行客观的反映和监视。同时针对医院使用的每一项药品,都需要相应的药品清单供编制药品计划使用。同样,必须建立相应的本钱标准,作为资金计划与控制的依据。资金计划治理相对于药品计划从宏观计划到微观计划的过渡,其功能及内容有所不同。 医院常使用的资金计划有年度财务收支计划、月度财务收支计划。资金的收支计划根据药品的采购计划和本钱标准编制,作为控制资金收支的依据。本钱治理和资金计划治理构成资金流的事前计划。资金收支治理包括一般财务系统中的应收帐、应付账、总账治理、现金治理等。资金收支治理实现资金流事中控制的功能。资金的收支必须按照相应资金计划进行。本钱核算累计药品实际本钱。根据采购、库存过程中实际消耗的料、工、费,从药品结构最低层开始,依据药品结构,逐层计算,直至药品。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 总之,我们通过资金流控制下的药品治理,优化了销售、核算、药品供给和库存等经营治理过程,规范了业务流程、贸易规则,进步其医院核算效率,订单排产效率、数据和业务处理能力和信息的正确性。
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