基于知识治理的企业信息战略实施(1)(2)
2014-09-24 01:17
导读：知识治理的内涵 知识治理需要有组织的知识，更需要有组织的聪明。谈到知识治理，首先应该明确的是：信息与知识之间，存在着根本的区别。从信息到
知识治理的内涵
知识治理需要有组织的知识，更需要有组织的聪明。谈到知识治理，首先应该明确的是：信息与知识之间，存在着根本的区别。从信息到知识的转化也是知识治理的基本工作之一，假如缺乏对这种区别的熟悉，就会把知识治理误解为办公自动化。
知识主管（CKO）的工作重点在于培育企业的集体创造力，其职责超越了单纯的企业信息技术、企业信息资源的开发、治理范畴，因而包括了诸如员工
培训、工作技能、奖励和企业战略等。治理并经营企业的智力资本是CKO的份内之事，知识主管正扮演着把企业的智力资源同现有的信息技术、企业营销战略等因素有机地结合起来并发挥出特殊作用的重要的高层治理者。
信息主管（CIO）作为企业信息治理发展到一定阶段的产物，其工作目标是以企业信息的组织和开发为重点，致力于信息治理中的信息保障系统的建设和完善，以提供满足企业经营治理和决策所需要的信息为工作重点，其任务是监视企业信息技术的采用。
随着知识经济的深进发展，有些企业习惯性地把企业知识治理视为信息治理的一种延伸，因而试图把信息主管简单地改为知识主管。这样做的结果是在不知不觉中把企业知识治理的工作重点放在技术和信息开发上，而不是放在创新和集体创造力上，从而陷进了知识治理的误区。用一句话来简单、扼要地说明知识治理与信息治理之间的联系和区别，即知识治理始于信息治理结束的位置。
在知识治理从现代企业的治理中细分出来之前，知识治理的实践和操纵早已经客观存在于大部分传统企业的实际运作之中。知识治理的传统模式有四个层次，即：知识的获取、知识的存储、知识的分享、知识的利用。
本文来自中国科教评价网 知识治理作为一种治理思想和理念，主要是企业或组织运作中治理层面上的题目。但是与所有的治理过程一样，知识治理也是企业或组织的一种治理过程而非一种结果。固然知识治理是一种较新的治理理念，但在其概念提出之前，知识治理的工作实际上就已经客观存在于传统企业的治理实践之中了。传统企业天天同样也在进行知识治理，假如企业的现状和员工的素质及预期的投进产出率（ROI）符合企业的长期发展方向，那么投资一些资金建设IT系统以便辅助企业的知识治理也未尝不可；但是假如条件不充分，企业不能上专门的知识治理信息系统，企业的知识治理也照样可以进行。关键在于企业的高层需要树立起一种先进的知识治理理念，重视企业的知识资产，从而想出各种各样的方法加强知识治理。
相关调查显示，我国大多数企业并没有真正熟悉到知识治理的重要性。尽管国际上一些着名的至公司早已经设立了专门的CKO（首席知识官），但是有相当一部分企业的经理人还不清楚CKO是干什么的。CKO的产生标志着企业的竞争正在向知识资源的共享和利用方面转化，企业需要尽快挖掘自身的知识经验并不断完善优化这些资源，为企业建立知识治理战略，树立关键性的竞争上风。
知识治理在现代企业信息战略中的应用
在知识经济时代，企业经营、治理和决策的相关职员都是企业知识的使用者和载体，良好的企业文化能够进步知识资本的运作效率。利用网络、通讯、电子等技术和设备能够构成有效的知识治理的支持环境，企业与顾客、合作伙伴、竞争对手之间的时空间隔被大大缩小了，企业一般性竞争情报的获取和发布也变得非常轻易。企业进行知识治理可以通过想法发现与消费者特定需求相关的知识结构，启动外部、内部的知识产品体系，从而捕捉与之相联系的知识，更好地满足消费者的需求，进而促进企业知识的创新。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 知识治理本身具有检验知识质量和治理效益的能力。结合企业应用，知识治理应该对自身的模式、方法、内容进行动态调整，逐步健全知识产品体系，从而优化企业的治理机制。知识治理具体包括以下几方面内容：
