工程项目预算制造本钱核定程序(1)(3)
2014-09-25 01:23
导读：由公司组织的分项工程分包招标的项目分包治理费，由公司合约部依据分包投标情况确定进进项目整体分包治理费中。4. 项目预算制造本钱中的其它直接费
由公司组织的分项工程分包招标的项目分包治理费，由公司合约部依据分包投标情况确定进进项目整体分包治理费中。4. 项目预算制造本钱中的其它直接费，因实际施工为分包商，仅将脚手架使用费、高层建筑超高费预算收进的50%划回项目经理部，其他按照分包投标确定的费率以分包治理费的形式进进制造本钱。七、其他情况的预算制造本钱核定1. 按总价包死方式签订的工程总承包合同，项目预算制造本钱核定一次核定完成，合同外如发生增减项目或合同内发生洽商变更、材料差价等，合约部依据经甲方/业主/监理签认的有效文件进行审核，并报公司主管领导批准后，可对变动部分进行制造本钱额度调整。
2. 工程总承包合同标价未定、正式合同未签，但工程又需开工的项目，项目预算制造本钱根据工程的具体情况，由合约部确定项目预算制造本钱核定原则，并分阶段进行项目预算制造本钱核定，下发项目经理部执行。八、项目预算制造本钱的变更与治理1. 项目预算制造本钱的调整：
1.1 预算制造本钱一经确定，在执行过程中不准随意调整，若确有特殊情况，项目经理部应提出报告并附上充分的证实资料，报合约部并公司主管领导，由公司主管领导会同有关部分或职员进行裁定，待竣工时调整。
1.2 如项目预算制造本钱核定有偏差或错误，发现后由合约部进行复核，经复核属实，报主管领导批准予以调整。
1.3 属报价失误，由合约部进行复核，经复核属实，报主管领导批准予以调整。
1.4 项目经理部在项目实施过程中应严格控制项目的各项本钱投进，特别是周转材料的投进。对于施工方案中确定的投进量，项目经理部在施工中不得突破。项目在履约过程中如发生不可预见事项，确需增加投进的，项目经理部应提出专项的报告，经公司相关部分以及公司主管领导审批后实施。对于项目履约过程中增加的投进，假如没有充分的理由说明是总承包合同中所明确要求的，或者是由于技术方案编制失误、估算不足所造成的，不得调整经核定的项目预算制造本钱。假如是以为总承包合同所要求的或是方案编制失误所造成的增加项目本钱投进，经公司有关部分复核，报公司主管领导批准，方可调整项目预算制造本钱。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 1.5 在工程总承包合同签订时业主未曾直接分包或指定分包，项目预算制造本钱核定后，在施工过程中业主对某项工作提出指定分包或直接分包的要求而项目经理必须遵从的，由项目经理部向公司主管领导提出专项报告，并附具体资料（包括有关子目、量、价、用度等组成），由公司主管领导审批后转合约部履行有关程序。2. 洽商签证和索赔用度2.1 对项目实施过程中发生的洽商签证和索赔用度，项目经理部须按时将洽商索赔台帐（或报表）（包括适时的应索赔台帐、已签认索赔台帐和已支付索赔台帐）报送公司合约部。
2.2对于合同内的洽商、合同外索赔、增加部分工程或单位工程的，由合约部重新核定制造本钱。
3. 项目预算制造本钱实施计划
项目本钱治理是项目经营工作的基础，各项目的项目（商务）经理应做好事前预控计划及过程治理，保证项目本钱目标的实现，并力争实现本钱节约，增加索赔收益。
3.1 项目预算制造本钱核定后，项目应根据核定的制造本钱编制项目本钱实施总体计划，分解制造本钱，并注明本钱发生时间，以便实施过程中控制各切块的实际本钱支出。开工25天内将项目预算制造本钱实施计划按不同专业分别报公司合约部、财务部备案。
3.2 项目经理部要根据项目总体计划制订切块分包合同签订实施计划报合约部，合约部将据此定出重点控制目标，以实现对项目履约过程的全面监视与指导。分包合同上报合约部审核时，应同时提交分包合同工程量、价清单以及对应的本钱收进分析，合约部将据此作为分包合同评审及分包工程款支付的依据。项目切块分包合同签订实施计划分专业报合约部备案。
3.3项目经理部要根据项目总体计划制订物资总需用计划报合约部，合约部将据此定出重点控制目标，以实现对项目履约过程的全面监视与指导。
采购合同或采购价格上报合约部审核时，应同时提交对应的本钱收进分析，合约部将据此作为采购合同（价格）评审及材料款支付的依据。
