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中国企业跨国经营的文化预备(1)

2014-09-25 01:23 摘要：企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用。从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与治理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化预备的重要意义，以为企业中的文化因素走企业治理的核心因素，企业的核心能力就是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感力和文化适应性。

1 跨国经营文化预备的两个重要方面

　　新的世纪，中国经济迎来了一个重大的发展机遇和挑战，这就是中国正式加进世界贸易组织(WTO)。一般而言，跨国经营是一个国家加进WTO后经济发展的必然趋势，从事跨国经营将是中国企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。

　　目前，为适应经济全球化的趋势，中国政府已明确鼓励有条件的企业全方位开展海外投资，中共“十五大”提出并确定了鼓励能够发挥中国比较上风的对外投资、更好地利用“两个市场、两种资源”的战略方针。1998年***主席在中共十五届二中全会上明确指出：“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有上风的国有企业走出往，到国外，主要是到非洲、中亚、中东、中欧、南美等地投资办厂，从事境外加工贸易，扩大出口，实现成熟产业的国际转移”。

　　事实上，经过“改革开放”20年的发展，中国不少企业已经初具规模，已经具备了开展海外投资的条件。据外经贸部统计，自1979年至1999年的20年间，中国已在160多个国家和地区设立了5793家贸易和非贸易型企业，协议投资总额约100亿美元，其中中方协议投资额65亿美元。中国已被联合国评为新兴的海外投资国，中国有数家公司已经被联合国列进来自发展中国家最大的50家跨国公司行列。中国一批优秀企业，如海尔团体、上海广电、万向团体、杉杉团体、新希看、华为、科龙、格兰仕、森达、东方团体等，都已不同程度地走向跨国经营。 （转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）

　　在讨论企业跨国经营文化预备的有关题目时，一般企业很轻易想到文化冲突、跨文化沟通、文化变革等与跨文化沟通和治理相关的事项，但本人以为，企业文化与理念体系的构建是更加重要的一方面，它对企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥更为重要的作用。

　　因此，本文将中国企业跨国经营的文化预备分为两个部分，一为企业文化的哲学与理念体系的构建，二为跨文化的沟通与治理，下面分别对这两方面作一探讨。

2 构建适合的企业哲学与理念体系是事关企业跨国发展时期生死成败的核心题目

　　决定企业生死成败的核心题目是企业的战略决策和内部治理，这是现代企业治理的公理与常识之一。但文化因素对企业命运的重要意义很多企业界人士熟悉不够，不少人以为企业文化就是几句口号加一些职工文娱活动，不能没有，但意义不大；而国内学术界则对此缺乏亲身体会。因此，对这一题目目前还有论述的必要。

　　2000年中期，笔者有幸与国内优秀的高科技企业——华为技术有限公司副总裁、党委书记陈珠芳女士就企业文化的有关题目进行交流。言谈间，这位前华中理工大学教授说了一句令人印象至深的话——企业的核心能力就是企业的理念体系。

　　华为公司是中国少有的在电子信息领域技术与生产规模方面都达到世界级水平的民营高科技企业，更是少有的“在治理思想上有很多创新，形成了自己独特治理哲学”的企业。其四万余字的《华为基本法》标志着华为公司的核心价值体系和基本经营政策体系的确立，也标志着其***人确立原则与机制的确立，标志着华为公司由创业者个人色彩浓郁的企业家型治理向职业型治理的重大转变。

　　2000年，华为技术有限公司实现销售额超过 220亿元，治理员工16000余人，其中85％具有大学本科以上的学历。目前，华为在全球建立了40多个海外代表处，产品进进40多个国家和地区，并在美国和印度设立了研究机构和生产基地。根据国家***公布的2000年“中国电子信息百强企业排行榜”，华为技术有限公司实现利润总额29亿元，在利润排行榜上超越联想、方正等着名企业居百强首位。