中国企业跨国经营的文化预备(1)(2)
2014-09-25 01:23
导读：陈珠芳女士所言的“企业的理念体系”就是广义的企业文化，而“核心能力或称核心竞争力”(Core Competence)这一概念源自80年代后期欧 美学 术界。当时，面
陈珠芳女士所言的“企业的理念体系”就是广义的企业文化，而“核心能力或称核心竞争力”(Core Competence)这一概念源自80年代后期欧
美学术界。当时，面对日本企业咄咄逼人的进攻态势，美国不得不放下架子往研究日本。经过埋头研究与思考，他们发现日美治理的根本差异在于对治理因素的熟悉有所不同。美国治理过分夸大技术、设备、方法、规章、组织结构、财务分析等这些“硬”的因素，而日本则比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则等这些“软”的因素。美国人发现这些差别后，又回过头研究美国经营成功的企业，发现美国的成功企业也同样注重这些“软”的因素。他们终极得出结论：这些“软”的因素，即企业中的理念体系和文化因素是企业治理的核心因素，是企业治理成败的根本与关键因素。因此，“核心能力”概念的提出其重要意义就在于明确了企业中的文化因素是企业治理的核心因素，是企业治理成败的根本与关键因素，广义的企业文化——企业的理念体系即构成企业的核心能力。
美国著名治理学家德鲁克在《治理学》中也将治理与文化明确地联系起来。他以为，治理不只是一门学科，还应是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言，治理效率依靠于价值系统、治理哲学等文化变量。
在这里，我们有必要明确两个题目，一是文化因素在企业发展的不同阶段具有不同的意义，二是文化因素中企业哲学和理念体系是两个不同的概念。
文化因素在企业发展的不同阶段具有不同的意义，在公司创业初期，重要的是生存与扩张，是产品和市场，企业文化并不是一个必须探讨的题目，由于它不构成企业发展的重要变量。但当一个公司的规模扩展到相当程度，即它参与社会经济活动的广度和深度已成为或即将成为一种“社会气力”的时候，文化的探讨就具有极为重要的意义。此时对企业文化的探讨既成为内部治理题目，也成为对外营销题目。对内而言，随着企业的扩大和员工的增加，企业领导者迫切需要一个发挥增强企业内聚力、形成企业思维以同一员工思想、确认工作评价标准、确认***人标准等作用的企业自身价值体系——即企业的文化体系、理念体系；对外而言，此时随着企业在业务过程中触及的社会利益日益广泛复杂，人们已从文化的角度评价其公道性和利益的得失，企业文化中的使命与宗旨、服务精神、社会意义等因素凸现出来，文化又成为对外营销题目，部分企业甚至以自身的企业哲学作为营销主要述求点之一，使之成为企业形象的重要部分之一。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 因此，世界很多成功的企业发展到跨国公司阶段时都已形成自己独具特色的“治理文化”或“治理哲学”，并发展出一整套“企业理念体系”。如IBM公司“尊重个人、服务、追求卓越”企业哲学；日本松下的“自来水哲学”及由此而来的企业定位；美国麦当劳的“质量、服务、清洁、价值”的理念及由此而来的标准化操纵体系和销售欢乐的营销特色；美国通用电气公司“构筑无界限的组织、成为所进进行业内数一数二企业”等独特理念体系。
这里必须夸大的是企业文化因素中企业哲学与企业理念体系的区别。企业哲学是企业理念体系的纲领，而企业理念体系是企业哲学的具体细化，它既包括诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则等这些“软”的因素，也包括工作评价标准、操纵要求标准、工作方法、组织构建原则等这些与企业实际运作直接相关的“硬”的因素。
如美国麦当劳公司的企业哲学可以简单表述为“质量、服务、清洁、价值”(QSC
