隐性领导与组织的知识创新研究(3)
2014-11-13 01:03
导读：（3）制造创造性混乱和后续和谐。面对正日益严峻的知识创新竞争，领导者需重点考虑如何更好的迎接外部挑战的问题，采用隐性领导方式可以通过制造
（3）制造创造性混乱和后续和谐。面对正日益严峻的知识创新竞争，领导者需重点考虑如何更好的迎接外部挑战的问题，采用隐性领导方式可以通过制造创造性混乱和后续和谐来保持组织内的创新激情和状态。创造性混乱是指组织内外部环境的创造性和波动性,它有助于集中员工的注意力和鼓励他们超越现有的边界来定义问题并解决问题，可以促进组织和外部环境的有效互动、打断组织的常规进程、刺激人们的高度投入，进而产生打破、忘却、怀疑和重新认识，从而有利于组织的知识创新。后续和谐是指在创造性混乱产生后，组织内的各员工各部门因混乱的特殊情形而紧密联合起来，互相支持、彼此配合并敢于与他人分享自己的知识和经验，从而产生一种促进创新的和谐状态。隐于幕后的领导者需认清发展形势，在适当的时机和合适的条件下，采取对组织环境的改变来制造创造性混乱，并注重对后续和谐的引导。
4． 突出对知识创新的服务和支持。知识型员工和团队在进行创新活动中时常会遇到很多困难，这是隐性领导让下属平常感觉不到其太多存在，却又真的离不开的重要时机，领导者要尽其所能利用自己所处地位和掌控资源的优势来出手相助，并要表现出与下属的同舟共济和对其的支持与肯定。
5． 强化自身的改变，从而产生并放大无形的领导力。在组织的知识创新活动中隐性领导方式运用的好坏主要取决于领导者自身的改变，能不能隐住，隐的好不好，幕后工作如何，这些都需要领导者自身的不断提高和发展。其中有两点特别重要：一是领导者自己的品质、能力、魅力以及敢于创新、善于创新素质的提高，这些会潜移默化的影响到下属，产生并会放大对其的无形领导力；二是从内心深处改变对下属的认识，变更传统的等级观念，真正做到自身的平民化和低姿态。
参考文献：
1．刘峰．现代领导的隐性化．新东方，2003，（7）：30-33.
2．席酉民．管理之道（林投集）．北京：机械工业出版社，2002：138-140.
3．王娟茹，赵嵩正，杨瑾．企业知识创新的模型及其关键因素研究．科学管理研究，2004，22（5）：32-35.
